孫萌和田萍是同時進入一家大型公司的員工。孫萌在行政部，田萍在策劃部。
兩年后，孫萌和田萍分別是各自部門的部門經理了。但是，她們倆對待下屬的態度卻差別很大。
孫萌雖然負責的是行政部，但是，他們的部門也兼著人力資源部的功能，公司招聘新員工時都是孫萌面試。關于面試，孫萌很有辦法，她有很多技巧，善于從應聘者的一些細節來判斷求職者的為人處世及工作能力，給公司招聘的員工素質很高，大大節省了公司的招聘成本。另外，孫萌對組織大型活動也很有經驗，公司的新產品發布會、行業內的展會等等，都是孫萌親自負責。
但是，無論是招聘面試，還是一些大型活動的工作，孫萌根本不讓下屬過多地涉及，更不會指導他們做。她擔心下屬在“實踐”中迅速成長起來，對自己造成威脅。孫萌要讓自己長久保持在部門的核心價值地位。
與孫萌相比，田萍就顯得有點“沒心沒肺”了。她把自己在工作中摸索和積累的寶貴經驗毫不保留地教給了下屬，結果，田萍的幾個下屬工作能力進步非常快。很多時候，田萍因為事假或者病假沒有在單位，其部門的工作絲毫不受影響，也就是說，這個部門有沒有田萍都能正常運作。
孫萌感嘆，田萍真是太傻了，不給自己留些工作方面的殺手锏，不是讓自己在公司里地位不穩嗎？
提拔無門 聰明反被聰明誤
因為公司發展壯大，董事長準備提拔一個副總。孫萌覺得因為自己刻意“經營”，其部門的很多重要工作離開她就無法進行，她這么重要的人，應該能得到董事長的重視和提拔。
但任命宣布后，孫萌很是吃驚：公司居然把田萍提拔為副總。整個部門離開她都能正常運轉，這么一個體現不出重要性的人居然被重用，真是太奇怪了！
孫萌有情緒，于是就消極工作，招聘時看誰順眼就讓誰通過面試。不少員工試用期通不過，公司要在大型招聘網站上繼續打招聘廣告，花了不少冤枉錢。
董事長很快就看出了孫萌的消極情緒，于是找她談話。董事長說：“這次提拔，我開始考慮的是你，畢竟你把公司的行政和人事工作都做得很好。可是，你沒有培養出骨干下屬啊，你們部門離開你能行嗎？田萍就不一樣，她把幾個下屬培養得工作能力很強，個個都能獨當一面。把田萍提拔上來，我立刻就能從她部門里找到繼任者。在工作能力方面，你和田萍一樣，都是公司的骨干，但是，在培養人才方面，你顯然沒有田萍做得好……”
從董事長辦公室出來后，孫萌非常慚愧，她明白是自己的私心害了自己，洞察力很強的老總一定看出了這一點，覺得她的思想覺悟不能勝任更加重要的工作。
在職場中，應該放遠眼光，精心地培養下屬或者培養新同事，因為只有合適的繼任者，老總才能把你提拔重用。無私為公司培養人才，才能顯示出自己的忠誠和做人的氣度，這樣的人，才能獲得老總青睞，安排到更加重要的位置。
為別人燒磚，給自己鋪路。升職中受挫的孫萌終于明白了這個道理。
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