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    王斌:《房地產(chǎn)冠軍經(jīng)紀(jì)人訓(xùn)練營(yíng)---高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
    2016-01-20 21602
    對(duì)象
    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司部門經(jīng)理、主管、骨干、想進(jìn)一步提高管理績(jī)效的、晉升到管理的儲(chǔ)備店長(zhǎng)以及其它房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工。
    目的
    【課程收益】:     1.我是精英、我是團(tuán)隊(duì)一份子,我們是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗     2.1+1>2是創(chuàng)造高績(jī)效業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)     3.團(tuán)隊(duì)只有
    內(nèi)容
    《房地產(chǎn)冠軍經(jīng)紀(jì)人訓(xùn)練營(yíng)---高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 【課程對(duì)象】 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司部門經(jīng)理、主管、骨干、想進(jìn)一步提高管理績(jī)效的、晉升到管理的儲(chǔ)備店長(zhǎng)以及其它房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工。 【課程背景】: 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司在工作中單打獨(dú)斗的年代一去不復(fù)返了,現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),即合作又競(jìng)爭(zhēng),打造房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成為時(shí)代的必然,沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì),完美的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造驚人的業(yè)績(jī);為什么高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如此盛行?在組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣培育高績(jī)效團(tuán)隊(duì)精神?如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)? 【課程收益】: 1. 我是精英、我是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一份子,我們是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 2. 1+1>2是創(chuàng)造高績(jī)效業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 3. 團(tuán)隊(duì)只有高績(jī)效管理才能取得更大的成功 4. 經(jīng)紀(jì)人只有面對(duì)困境,才能感受到團(tuán)隊(duì)的力量 【課程時(shí)間】:1-2天 【課程內(nèi)容】: 第一部分:認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義 2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 第二部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征 1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知 2. 高績(jī)效團(tuán)的隊(duì)要素 3. 高績(jī)效管理的目標(biāo) 第三部分:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1. 競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化 2. 成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì) 3. 差異化管理 4. 隨時(shí)激勵(lì) 第四部分:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通執(zhí)行 1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的溝通 2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的會(huì)議 3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行
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