1、不針對HR的考核技術(shù)
績效管理一定不是針對人力資源的考核，我們提倡全員績效，圍繞利潤做管理，營銷中心增加收入，成本中心控制成本，價(jià)值中心提高流程品質(zhì)。
2、提升核心中高管的績效管理的能力
讓核心中高管具備關(guān)注企業(yè)目標(biāo)，提升員工和部門績效的職業(yè)化管理能力，也是核心中高管必備的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長。
3、圍繞利潤做管理、抓大收入、大成本、大品質(zhì)的關(guān)鍵所在。
將80%的時(shí)間聚焦在影響公司利潤的關(guān)鍵所在,不被繁雜的數(shù)據(jù)所干擾，以拿到實(shí)實(shí)在在的成果為目的。
四大步驟 14項(xiàng)法則
目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)年度目標(biāo)
部門預(yù)算目標(biāo)
員工KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)
措施 三大思維
時(shí)間圓餅圖
魚骨圖
流程圖
評(píng)估 績效溝通
績效會(huì)議
表格
激勵(lì) 精神
物質(zhì)
電網(wǎng)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
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