PMBOK第5版ITTO八項法則

1.  某個過程的輸出必須對應(yīng)于另外一個過程的輸入，除非它源自項目外；

2.  某個過程的輸入必須對應(yīng)于另外一個過程的輸出，除非它源自項目外；

3.  對控制過程組來說，輸入和輸出都是項目管理計劃而不是具體的子計劃；

4.  各知識領(lǐng)域的子管理計劃是同一知識領(lǐng)域的后續(xù)各規(guī)劃過程的輸入，并與制定項目管理計劃過程整合成項目管理計劃，成為同一知識領(lǐng)域的控制過程的輸入；

5.  首先列出的是項目管理計劃、子計劃、及基準(zhǔn)，最后列出的是工作績效數(shù)據(jù)/信息/報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；

6.  子計劃或基準(zhǔn)是主要的輸入時，需要專門列出；

7.  子計劃或基準(zhǔn)作為輸出時，項目管理計劃將作為輸入；

8.  項目文件是主要的輸入和首次作為輸出時，需要專門列出。

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