<營銷運營官> 不想當將軍的士兵不是好士兵，誠然，不想做主管的銷售員不是好的銷售員。井老師在銷售生涯中遇到很多因銷售業績優秀而晉升主管的，可大多數因運營帶團隊的經驗，不僅團隊沒帶好，而且自己業績也受到連累。可見，運營是銷售員晉升道路上的必修課。 賺小錢靠自己，賺大錢靠團隊。英雄往往以群體的形式出現，不會運營銷售團隊的個人英雄終將被取代。而運營團隊的高手則會完成由將到帥的華麗蛻變，但運營團隊談何容易？ 昔日并肩作戰的同事，一朝成為你的下屬，他們會作何想？你又如何讓他們心服口服？ 狼性十足的銷售員各顯神通，你又如何將他們打造成有組織有紀律的團隊？ 面對初出茅廬的新兵，又如何將他們訓練成“以一當十”的特種部隊？ 擴張團隊離不開人才，如何招聘人才，如何吸引高手？如何駕馭人才？ 如何打造狼性文化？優良文化又如何深入人心，如何凝聚人心？如何消除團隊內耗？ 井應天老師投身銷售團隊運營工作近20年，耕耘收獲，體驗、感悟并樂于其中。團隊在震蕩中擴張，事業在崎嶇中壯大。井老師以人性的視角深入淺出剖析團隊運營的大道至簡的核心秘訣。毫無保留分享自己成長或成功后的感悟，帶您了解人心，把握人性，滿足人欲。帶您找到激活團隊能量的開關，運營團隊的核心，擴張團隊的樂趣。團隊運營的智慧，是您從無到有的魔法棒，是您從一到百的孵化器，是您由小到大，由弱變強的資本。 開創大漢四百年基業的劉邦如何從一介不入流的末吏成為大漢天子的？ 寄人籬下的劉備如何吸引關羽 張飛 諸葛亮加盟并鞠躬盡瘁的？ 屢戰屢敗的曾國藩如何“書生帶兵”到擊敗太平天國成為清代“中興之臣”的？ 數次失敗的孫中山為什么會令各界精英前仆后繼的追隨？并被尊稱為“國父”的？ 毛澤東又是如何在白色恐怖中將“星星之火”形成燎原之勢的？ 《亮劍》中李云龍又是如何將“要人沒人，要槍沒槍”的新一團打造成“劍鋒所指，所向披靡”的英雄團隊？ 海爾集團CEO張瑞敏如何由一個全無根基的外人介入“雞飛狗跳”并且虧損140多萬的“青島冰箱廠”將其打造成世界品牌？ ••••••• 一切答案盡在《營銷運營官》，一支攻無不克戰無不勝的團隊將由你打造，一支榮辱與共、血肉相連的鐵軍將是你一生的財富。 課程框架 道法自然：從太極說起••• 制度為陽，品格屬陰 外求為陽，內生屬陰 能力為陽，能量屬陰 第一板塊：運營從太極說起： 運營中， 制度為陽；文化為陰；權利為陽，影響為陰；激情為陽，耐性為陰；太極最重要的核心就是平衡，有制度沒文化的企業無法持續，有文化沒制度的團隊無法復制，只有制度與文化結合，做到陰陽平衡才能持續擴張，你認為呢？在這一板塊，將重點與大家分享團隊運營中的陰陽守衡之道； 第二板塊：從能力到能量 有一個現象讓很多人困惑，那就是銷售高手一旦成為管理者，就力不從心，業績與團隊雙雙失手。這是為什么呢？ 這其中最大的根本原因就是，高業績多是靠能力支持，而團隊需要能量的引爆。 能力就是解決問題的技能。而能量則是引爆更多能解決問題的人為團隊而戰。可悲的是，大多的管理人員都依然靠個人能力在支撐團隊運作。 那么該如何從能力轉化為能量呢？ 第三板塊：要研究的是“團隊到底是如何形成的？” 團隊形成只需三個步驟： 1、選種子 選擇大于努力，人都是有天賦的，一個適合做會計的人不一定適合做行政。 選擇就只選有天賦的人。太多的管理人員，一廂情愿地扶持著一個沒有銷售天賦的人去做銷售，結果可想而知，雙方都痛苦。請記住，人才是被選出來的！ 那么做為銷售團隊人員的天賦有哪些？又如何分辨？如何選擇呢？ 2、育人才 選好種子以后，重點就是如何培育了。 培育的方法倒好學，最關鍵的是培育的重點。不同的階段，銷售人員培養的重點是不同的。你知道這些培育方向嗎？ 一年之內：激活欲望 三年之內：釋放野性 五年之內：撐大胸懷 十年之內：錘煉意念 那么這些主題培育的方法又有哪些呢？ 《營銷運營官》現場將一一與大家分享！ 第三步：招靈魂 高手都是能號召靈魂的人。 太多的管理人員，不知道早會以及夕會為什么要開，要的目的是什么？只是為了開會而開會。 井老師告訴我們，早會為了召魂，夕會為了補胎。 在這個板塊中，將重點分享，一個運營官通過何種手段來凝聚團隊靈魂？又如何讓大家魂魄得到安寧與升華。 有了團隊以后，重要的就是運營團隊了，運營團隊的核心是運營人心。 第四板塊與大家分享“運營三板斧” 第一斧：布道場 第二斧：念真經 第三斧：挖動力 第五板塊：領袖溝通智慧 主要分享作為一名頂級運營官，對下屬如何一對一溝通，一對多溝通，演講技巧等。
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