基于精益的6S活動與目視化管理
主講：朱建農
〖課程大綱〗
第一講 認識現場管理和6S
生產現場常見不良現象
七大浪費現象與精益管理
現場的六大要素和六大目標
何謂現場管理
現場管理的九個化
現場管理考核的八個率
現場管理的八個必須
6S起源與發展
企業推行6S的目的
6S之間的相互關系
第二講 6S之整理
整理的含義
需要和不要的基準
放置準則
非必需品處理方法
紅牌運動
整理的難點
整理的典型問題
第三講 6S之整頓
整頓的含義
整頓的推行
整頓三要素
整頓的難點
整頓的典型問題
定置管理
第四講 6S之清掃
清掃的含義
清掃的推行
清掃區域的劃分
建立清掃基準和制度
查找污染源
清掃的維持
點檢與清掃
清掃的典型問題
第五講 6S之清潔
清潔的含義
清潔的推行
清潔---標準化工作
清潔的典型問題
第六講 6S之素養
素養的含義
素養的培養過程
素養推行的要點
素養的具體表現
素養的典型問題
第七講 6S之安全
安全的含義
安全事故的分類
安全管理的作用
安全事故發生的誘因
安全管理推行要領
現場安全管理方法
第八講 目視管理
目視化管理的基本要求
目視化管理的內容
目視化管理的工具
定置管理
三定原則
定置管理設計
定置管理實施方法
色彩管理
看板管理
第九講 6S的推行
成立推行組織
擬定工作計劃
宣導及培訓
6S活動的導入實施
評比考核
檢討修正
納入定期持續管理
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