客戶：杭州市委黨校 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/12/8 0:00:00 企業精細化管理推進實務 主講：朱建農 【課程背景】 　　　當前，中國經濟已進入深度工業化階段和知識經濟時代，市場經濟已從廣度轉變為深度，企業已從單一制造向產業鏈的高端延伸，企業過去依靠低勞動力成本、高工作負荷支撐企業運行的力度明顯下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上漲、水電汽價格上漲、低碳環保的大環境下，企業盈利水平大幅下降，為了迅速扭轉這一被動局面，企業應加快管理升級、通過精細化管理追求效率、清除浪費、提高生產經營價值，增強企業的競爭力。 【課程大綱】 一、什么是精細化管理 什么是管理？ 什么是精細化管理？ 為何要推行精細化管理 精細化管理的基本特征 精細化管理的四大原則 數據化原則 可操作性原則 底線原則 交點原則 二、導入精細化管理的條件和方法 實施精細化管理的基本條件 實施精細化管理的技術支持 產品技術 工藝技術 管理技術 信息技術 實施精細化管理的八大方法 導入精細化管理的系統平臺 5S現場管理 JIT精益生產 IE工程 ISO9000質量體系 常用管理工具 看板管理 目視管理 目標管理 PDCA循環 5W2H 魚骨圖等 班前會 三、精細化管理操作實務 分層管理的細化管理法 對人的細化管理 態度、士氣； 技能水平； 管理狀況。 對機器的細化管理 設備性能、精度、維護狀況； 工夾具精度、磨損、壽命； 不同機種之工夾具差別 對方法的細化管理 不同機種間的工藝條件差別； 不同作業者的操作方法、調整方法； 調整范圍 對材料的細化管理 材質與質量標準的符合性； 供應廠家之間的差別； 同一廠家的材質均勻性、質量穩定性； 不同位置的不良差別 對測量系統的細化管理 對環境的細化管理 現場5S（清潔度、有序度、明朗度）狀況； 現場物流情況； 亮度、溫度、濕度、空氣流動情況 精細化的績效管理 建立目標管理體系 建立自上而下的壓力傳遞機制、自下而上的績效保證機制 訂立有競爭力的績效指標 通過結構化績效管理推動管理改善 精細化的成本管理 財務成本分析 消耗定額管理 單位成本管理 質量成本分析 精細化之標準化管理 通過標準化固化最大能力 標準化作業管理體系的構建與維護 標準化作業管理的四大構成 精細化的員工管理 招工管理 培訓：職業意識、應知應會 員工關系管理 精細化的生產管理 5S現場管理 精準生產 消除八大浪費 數據化管理應用 精細化的品質管理 質量管理體系 產品質量標準 質量管控流程 精細化的設備管理 設備臺賬 設備維護計劃、設備完好標準 TPM全員設備管理、設備點檢 精細化的安全管理 安全意識、知識、技能培訓 安全操作規程 安全管理制度 危險源的識別與防護