兩只堅(jiān)持不懈的鐘

有一天，一只老鐘對(duì)一只新來(lái)的小鐘說(shuō)：“你一年里要擺31536000下哦。”

小鐘嚇壞了，說(shuō)“哇，這么多，這怎么可能？！我怎么能完成那么多下呢！”

這時(shí)候，另一只老鐘笑著說(shuō)：“不用怕，你只需一秒鐘擺一下，每一秒堅(jiān)持下來(lái)就可以了。”

小鐘高興了，想著：一秒鐘擺一下好像并不難啊，試試看吧。果然，很輕松地就擺了一下。

不知不覺(jué)一年過(guò)去了，小鐘在這一年里成功擺了31536000下！

心得

很簡(jiǎn)單的故事，卻寓意著深刻的道理。當(dāng)我們面對(duì)大困難的時(shí)候，往往望而怯步，孰不知只要根據(jù)實(shí)際，分期制定小目標(biāo)，逐一完成就行了。制定目標(biāo)不難，難的是如何分解目標(biāo)，并通過(guò)不懈得堅(jiān)持去一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

超一說(shuō)

這是一個(gè)很好的故事。俗話說(shuō)一口吃不了一個(gè)胖子，就是說(shuō)目標(biāo)是需要一步步實(shí)現(xiàn)的。

在企業(yè)管理當(dāng)中也是如此。很多企業(yè)只是給員工定了一個(gè)月度目標(biāo)，只管讓員工自己去達(dá)成。但話說(shuō)回來(lái)，員工他自己不想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)嗎？肯定不是的。但為什么就是有那么多員工達(dá)不成目標(biāo)呢？很大程度上是因?yàn)槲覀儧](méi)有給員工細(xì)化目標(biāo)。月度目標(biāo)可能太高，就像要時(shí)鐘擺動(dòng)31536000下一樣，員工感覺(jué)這是一個(gè)遙不可及的高度，從而降低執(zhí)行率，導(dǎo)致最終目標(biāo)難以達(dá)成。如果將目標(biāo)細(xì)化，把一年31536000下拆分到每秒1下，這就好達(dá)成了，員工的積極性也會(huì)提高，從而提高業(yè)績(jī)。

那么這個(gè)目標(biāo)怎么細(xì)化呢？超一老師建議，可以將目標(biāo)逐層逐級(jí)細(xì)化。當(dāng)企業(yè)的年度、季度目標(biāo)制定出來(lái)后，可以細(xì)化到月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。由高層管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督月度目標(biāo)的達(dá)成，再下放至中級(jí)管理人員負(fù)責(zé)周目標(biāo)的達(dá)成，最終落實(shí)到基層員工的每日工作目標(biāo)。如此，只要員工的日目標(biāo)達(dá)成了，周目標(biāo)就可以達(dá)成，進(jìn)而保證月目標(biāo)的達(dá)成。從而季度目標(biāo)，乃至是年度目標(biāo)也就可以順利達(dá)成。

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