——中國品牌戰略專家為青島法爾檢測服務有限公司咨詢紀實

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”老子如是說。臺上一分鐘，臺下十年功。由此可見：“厚積，才能薄發。”

翻開歷史，多少偉人的成功源于他們能夠打好基礎，王羲之苦練腕力，打好練字基本功，方獲“書圣”稱號；朱熹打好文學基礎，方有萬人傳誦的詩文;達?芬奇初學繪畫，堅持畫雞蛋，方有“蒙娜麗莎的微笑”,根深而枝葉茂，企業也一樣!

青島法爾消防服務有限公司董事長田亮本正是這樣一位務實執著的企業家，他曾是一名錚錚鐵骨的消防官兵，退役后人稱田大。他以自己對消防事業的赤誠之心，成立了關乎整個社會安全的消防檢測公司，然而，由于國家對消防領域的政策日趨嚴格，對消防團隊的專業度、品牌的知名度都有了一個新的要求標準，如何將一群技術過硬的專家團隊組建起來，又如何打響消防領域的品牌？這給田大的肩上壓上一個大大的包袱。2016年的一天，田大在一次偶然學習時結識了中國品牌戰略專家任超一老師，對任超一老師講的品牌戰略特別認可，也正是目前自己企業所需要的。終于在今年的4月5日，田大邀請到任超一老師來到法爾消防，幫助企業打造品牌與商業模式。

經過第一天任超一老師對法爾產業鏈、公司優勢及未來3到5年行業的分析，了解到公司組織架構的特殊性及對外宣傳的限制性，任超一老師又針對公司特殊情況對癥下藥，提出先儲蓄能量再適時爆發，打敗對手于無聲.

任超一老師提出，首先，提煉出自身優勢，最區隔競爭對手的優勢在哪里，把這些優勢做到更專業，品牌定位要清晰；其次，組建專家團隊，專人專崗，行業資質要打響，做有人無我有，人有我優；第三，產品定位要精準，體驗產品、盈利產品、戰略產品分級管理，針對不同客戶群體分銷不同產品；第四，內部管理要優化，全員以《六頂思考帽》為原理，尤其注重正面思考，將所有問題頭腦風暴，逐一解決；第五，建立營銷與客服團隊，為品牌宣傳與后續服務做支撐。提出以上要點后，任超一老師又針對法爾內部管理做了重要指導，崗位分工要清晰，職責要明確，落實到人！

任超一老師在做培訓媒體之前曾做過近20年的大眾媒體，也曾親身經歷消防一線，非常理解作為一名戰斗在消防事業上的消防員，要堅守身上擔負的那份責任，也要堅守給于社會的三份答卷：一份交給社會，讓群眾認為；一份交給自己，當回首往事之時不致后悔；還有一份交給黨，讓黨旗因為有自己貢獻的一份力量而更鮮艷！

經過任超一老師的指導，青島法爾消防將做為國內領先消防設施專業檢測機構，立足青島、覆蓋山東、面向全國，爭做中國消防檢測領域的一批黑馬，領軍行業，我們翹首以盼！