從過去的芙蓉姐姐、鳳姐再到近期的Papi醬，網(wǎng)紅之路前仆后繼，不過鐵打的營盤流水的兵，網(wǎng)紅的“紅”終究會紅得發(fā)紫還是會日漸慘淡？

中國品牌戰(zhàn)略專家任超一談及網(wǎng)紅時說：“很多投資人、廣告商都都認為網(wǎng)紅是下一個風口，眾資本的涌入，使得網(wǎng)紅再次成為人們關(guān)注的焦點。2016年1月，阿里百川和合一集團聯(lián)合發(fā)布了“合一百川創(chuàng)業(yè)加速計劃”，其中一個方向就是網(wǎng)紅電商和達人經(jīng)濟；愛奇藝、樂視也紛紛不甘人后，紛紛收購或成立了經(jīng)紀公司；新浪微博則利用其平臺優(yōu)勢，相繼推出了一系列的網(wǎng)紅扶持政策……

一時間，網(wǎng)紅成了各大企業(yè)的必爭之地，大有‘得網(wǎng)紅者得天下’之勢。不過，網(wǎng)紅只是一個時代的流行現(xiàn)象而已，就像科舉也曾經(jīng)流行那么多年一般。網(wǎng)紅的紅只是暫時的，如果網(wǎng)紅沒有在紅的時候借勢發(fā)力，就只能泯然眾人矣了。相較而言，像芙蓉姐姐、西單女孩借助‘網(wǎng)紅’的快車開起了自己的公司的人少之又少。”

網(wǎng)紅為什么這樣紅？

網(wǎng)紅之所以紅，都是幕后推手的功勞，制造熱點、事件營銷、整體包裝、多平臺發(fā)力……現(xiàn)在的網(wǎng)紅已經(jīng)遠不是當初的撞大運了，而是一整套的流水線作業(yè)，把網(wǎng)紅打造成為一個個有市場的商品。

中國品牌戰(zhàn)略專家任超一分析時說：“網(wǎng)紅最初的時候是滿樹的青葡萄，青葡萄會不會紅，哪一個先紅，紅了之后是不是應(yīng)該及時豐收，變賣成現(xiàn)金，還是任其腐爛。網(wǎng)紅如葡萄一般，也是有保質(zhì)期的，只有在保質(zhì)期讓其物盡其用，才能讓其發(fā)揮出做大價值。在保質(zhì)期內(nèi)，你可以自由售賣，也可以進行加工，將其制作成葡萄酒，長久保存。如何選擇，要看網(wǎng)紅制造商如何選擇了?！?

網(wǎng)紅的價值有多大？

正如任超一所說，網(wǎng)紅的紅是暫時的，就好比一幅畫，你用一天時間創(chuàng)作，很有可能要花一年的時間去售賣，而且價格低廉；如果你一年時間創(chuàng)作，很有可能一天時間就能賣出高價。那么如何評估一個網(wǎng)紅的價值呢？

中國品牌戰(zhàn)略專家任超一回答時說：“網(wǎng)紅其實就是勾起了用戶的心里欲望，滿足了用戶對某一方面的愛好，并為此甘愿付出時間、成本等來滿足內(nèi)心的訴求。那么，如何來分析一個網(wǎng)紅的價值呢？我認為應(yīng)從四個維度來分析：

第一，是否多平臺操作；

多平臺，包括微信號、今日頭條、喜馬拉雅、優(yōu)酷、土豆、AcFun等，多平臺運營，會帶來不同平臺的分析，而粉絲疊加起來的就是網(wǎng)紅的流量，而流量就能折射出網(wǎng)紅的價值。

第二，定位是否精準；

定位精準，粉絲群就會與網(wǎng)紅的定位相吻合，基于此，再去做推廣，做品牌，就會事半功倍了。

第三，粉絲量是否穩(wěn)定；

粉絲量穩(wěn)定與否與市場潛力有莫大的關(guān)系，而通過粉絲量的增長或減少，就可以評估網(wǎng)紅的紅還能紅多久，還有多少市場潛力可挖，并可根據(jù)數(shù)據(jù)及時制定相應(yīng)計劃，進行調(diào)整。

第四，平臺轉(zhuǎn)化率如何。

網(wǎng)紅與粉絲的互動，促使粉絲進行評論、轉(zhuǎn)發(fā)、點贊等，以此轉(zhuǎn)化率來評估網(wǎng)紅的市場價值，進而達到廣告效果。具體到廣告效果還是要通過CPM、CPC、CPA、CPS進行評估分析?！?

中國品牌戰(zhàn)略專家任超一總結(jié)時說：“時勢造英雄，網(wǎng)紅只是時代的產(chǎn)物，沒有了‘互聯(lián)網(wǎng)+’這個時代，再多的網(wǎng)紅也只能淪為泡沫?！?