近年來，城市建筑越長越高，街道越來越寬。反之，地面草坪代替了濃密街樹，城市綠化也越來越矮，加上空氣質量日趨下降，住宅區內家庭綠化意識日漸提高。綠植的綠化效果更是“立體”的，不僅能凈化空氣，還能防暑降溫、調節生態，為家人提供清新空氣。而西安正大宏集團正是為全國人民提供新鮮空氣的源頭。

正大宏集團是一家以園林綠化、園林景觀規劃設計、園林建筑工程施工以及中高檔花卉租擺、批發銷售的全國連鎖經營為主業，同時從事房屋建筑、建筑裝飾裝修工程等多元化項目。近十年來，已經在我國西北五省完成了16個大型生態園、生態酒店，先后承建了30多項大型綠化工程，集團倡導“綠色、環保、發展、和諧”的人文環境，并與國內外知名園林設計公司、花卉公司強強聯手，業務正在向世界延伸。

2016年3月17日，中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、喬君資本董事、北京企業管理學院名譽副院長、中國數字電視職業指南頻道制片人、《企管天下》電視欄目創始人、《一代師者》公益基金發起人、記者、投資人——任超一老師走進正大宏集團北京運營總部，為公司一年一次的大型招商會做最新商業模式的梳理，來自正大宏集團各分公司高管都參加了此次研討。

會議開始，正大宏集團總經理李杰介紹了本年度集團最隆重的招商峰會——4月17日釣魚臺國賓館將隆重舉行由正大宏主辦的《第二屆綠色中國創新峰會》。李總闡述了本次招商會的目的：在去年的商業模式上再度創新，加快招商步伐與鋪貨速度。另外在原來商業模式操作中出現一些漏洞，想盡快彌補空缺，也提到如何讓正大宏影響力更大，市場覆蓋面更廣。

根據這種情況，中國品牌戰略專家任超一老師進行整個集團運作產業鏈的分析，了解到產業鏈中由于綠植批發利潤的層層盤剝，到最終經銷商手中利潤很小。

大的供貨源頭是綠植園林基地，經各大城市集散大批發市場進貨后向二級批發商供貨，這期間增加了貨物成本、人力成本和時間成本，所以再從二級批發商到三級時，進貨成本又有提高；三級經銷商成本雖小，但利潤微薄，而這個層次的經銷商又是一個數量龐大的群體。

經中國品牌戰略專家任超一老師一番分析，最終將三級經銷商定位成本次招商對象，而正大宏將扮演從園林基地到三級經銷商之間搬運綠植園林的角色，無形中就占據了大集散批發市場和二級批發市場的市場份額，而正大宏不會將這兩級的利潤占為己有，而是讓利給三級經銷商，讓正大宏影響經銷商，讓經銷商信賴正大宏。

經過兩天的頭腦風暴，中國品牌戰略專家任超一老師最終為正大宏集團設計出一套落地可行的商業模式，公司領導及高管們一起針對新的商業模式將細節一一落實到位，展開分析、討論，并提出響亮口號：正大宏，13億人的綠色園林搬運工。并確立了精準招商對象及招商策略，為今年招商會做好充分準備。

感謝中國品牌戰略專家任超一老師兩天的辛苦付出，敬佩正大宏集團董事長李杰李總的魄力與智慧，也為集團有一支腳踏實地做事的團隊而欣慰，讓我們期待正大宏集團本年度招商會取得圓滿成功!