——二寶海鮮天天新鮮

　　買海鮮，消費者最注重的是什么呢？答案顯而易見，就是“鮮”！但是市場上眾多的海鮮品牌到底哪個才是最鮮的呢，很多消費者認為活的就是鮮的，那么到底是不是這樣呢？近日，中國品牌戰略專家，創成咨詢董事，《企管天下》欄目創始人任超一老師受邀到一家專業經營了二十多年海鮮的企業進行MINI咨詢，得出結論：活的海鮮并不是最新鮮的！大家到飯店也能看到，很多飯店是用魚缸來養海鮮，這就說明，有的海鮮并不是當日捕撈的，也就是說，它不是最新“鮮”的。

　　二寶水產貿易有限公司是一家專業經營了二十多年的海鮮老品牌，在當地，人們都稱之為二寶海鮮，其鮮，家喻戶曉，他們的海鮮都是當日捕撈，當日批發，口碑也不錯！新常態下，是選擇“安于現狀”？還是“與時俱進”呢？二寶海鮮董事長趙志彬先生認為，在新常態下，不能故步自封，要盡快通過學習，與時俱進，才能使企業有更好的發展。

　　在學習過很多課程后，最終，趙董認為還是中國品牌戰略專家任超一老師的案例更為接地氣。趙董將任超一老師請到自己的企業中進行為期兩天的MINI咨詢，任超一老師對企業進行了全方位的分析，并實地勘察店面后，為企業量身制定了一套攻防結合，將對手一擊致死的戰略戰術，這使趙董及企業高管團隊異常興奮，更激發了團隊的戰斗欲望！

　　保衛升級戰：定位優質客戶，加大服務力度，聯合授權，實現共贏！

　　任超一老師通過對企業眾多業務的分析，將最終盈利點聚焦到批發、零售，通過對銷售數據的分析，將客戶聚焦到小飯店。在找到了正確盈利點的同時，任超一老師指出：企業要改變原有的單純送貨模式，不能再只是做“快遞員”了，要加大對優質客戶的服務力度，通過積分消費的優惠形式，綁定優質客戶，并在優質客戶店中掛牌授權，一方面宣傳了我們的品牌，一方面也實現了長期合作的目的。　　

　　正面進攻戰：當下利益的放棄，才有最終控制市場的權力！

　　任超一老師指出：進攻，就是要將對手一擊致死，讓對手毫無還手之力！但不是盲目的進攻，是要用我們的優勢去進攻對手的盈利點，再用低價打壓對手的支持業務，使對手自顧不暇，從而達到搶回原本屬于我們的客戶！必要時，放棄眼前的利益，才能最終擁有控制市場的權力！

　　調研結束，二寶海鮮董事長趙玉彬先生萬分激動，表示：通過任超一老師對企業未來發展趨勢的梳理，使我清晰了戰略方向，任超一老師帶給企業的方法也是我學習過很過課程中最能夠落地實行的，通過任超一老師的指導，我將帶領我的團隊強勢進攻。就像任超一老師說的：原行業老大，必將強勢復出！