當下的手機通訊領域，無論是手機產業，還是手機通訊網絡，中國移動無疑是行業的老大，合約機以及針對不同用戶需求推出的通話套餐、流量套餐，中國移動可謂是面面俱到，其用戶量也是很可觀的。當很多投資者爭相和她合作的時候，卻不知，作為中國移動的貼牌門店的日子，其實并不像外表看上去那么光鮮靚麗，反之，他們的發展前景可不是那么美妙的，甚至在中國移動面前，更是沒有半點話語權。

　　興茂源通商貿有限公司和中國移動打了8年的交道，深知合作的艱辛以及發展的局限性。董事長劉總，為尋求新的突破，特邀中國品牌戰略專家任超一老師走進企業，進行MINI咨詢調研，為企業進行未來的戰略規劃，以求自己的企業能有更好的發展。

　　任超一老師受邀走進企業，經過對企業各數據進行分析，高管們的激烈討論，任超一老師對企業做出了內部架構以及產品的調整，更是對企業進行了顛覆性的創新。

　　中國品牌戰略專家任超一老師提出：一味地開設門店絕不是壯大企業的最好方式，反而重資產會使企業走不長遠，要利用企業現有的大數據求發展，結合互聯網思維，以點到面，結合現有的上下游供貨商及門店用戶，擴大我們企業的規模，使企業輕資產運作，才能更靈活的發展，很好的結合上下游的用戶大數據，才能使我們在合作中有更多的話語權，由被動變為主動。

　　該企業董事長劉洪先生經過任超一老師對企業的梳理后，更加認為任超一老師的觀點真的是最適用于企業的：“老板的思維方式對企業來說是至關重要的，老板不能改變自己固有的思維，企業是沒辦法繼續發展的?！睘榇?，董事長劉洪先生對任超一老師為企業制定的實施方案，表示非常切實可行，并且嚴格執行，對自己的企業未來的發展也有了更強大的信心，就像任超一老師說的：“相信就能看見!”

　　任超一老師最后指出：企業遇到問題不可怕，可怕的是，不能從自身找原因，尤其是老板，企業的一切根源就是老板，老板的思維不改變，企業也就不能看到未來的發展