2015年10月26日至29日，中國共產黨第十八屆中央委員會第五次全體會議在北京隆重召開。會議中，五中全會提出，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策，也就是現在路人皆知的“二胎政策”。
政策出臺，必然會引起軒然大波，再加上計劃生育政策實施良久，觀念轉變需要時間，更需要思維。而眾多企業卻不需要轉變思維，瞬間涌入母嬰行業市場。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一分析此現象時說：“開放二胎是商機還是危機？我們要一分為二地看待此問題。據有關數據顯示，國內12歲以下兒童達2.9億，18歲以下青少年已接近4億，青少年消費支出已占整個家庭收入的25%，且以每年9%以上的速度遞增。
二胎政策開放之后，增長率更會以瘋狂的姿態向前增長。短時間內，必然有眾多企業和投資人涌入孕嬰童行業。但是孕嬰童行業在此之前明顯是產能過剩，供大于求，行業內本來就被互聯網沖擊得一塌糊涂，再加上其他行業人士的涌入，必然會導致行業內出現亂象，將會迎來大面積洗牌。所以，長遠來看，看似商機，實則危機。”
路人皆知的商機，實則危機
二胎政策開放，必然會帶來GDP的增長。很多企業家、投資人就開始盤算：以目前1600萬個新生兒、近700億元奶粉市場規模來算，考慮各種因素，全面放開二胎帶來的市場增量至少140億元。短期內，二胎嬰兒潮的到來將拉動相關食品、母嬰醫療、兒童服飾等行業的發展。按照每個孩子每年帶來3萬元消費計算，每年新增消費達750億元。
有人趨之若鶩，就有人冷靜思考，中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一就是后者中的代表，他解釋道：“二胎政策公布之前，孕嬰童行業就屬于供大于求，明顯的產能過剩，再加上電商企業的沖擊，使得行業內品牌舉步維艱。而且孕嬰童消費市場以二三線品牌居多，一線知名品牌較少，而二三線品牌數量又非常多，這些品牌往往又喜歡打價格戰，價格戰必然會導致行業內淘汰速度加快，再加上行業之外的企業的涌入，必然會導致孕嬰童紅海行業變得更加嚴峻，紅得發紫，最后行業內一片漆黑，而這樣的黑暗后果絕對不是危言聳聽。
互聯網時代最大的特點就是企業創辦得快，消失得也快，盲目涌入的企業看到的是政策的刺激，但是冷靜思考一下就會明白，所有人都能看到的商機，那還是商機嗎？很明顯不是，那只是一個陷阱，誰去誰死，想登著對手的肩膀沖出陷阱只會千難萬難。”
和而不同，在共性中尋找差異
針對二胎政策引發的市場亂象，中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一有著自己獨特的見解：“現在的孕嬰童行業就像一個馬戲團，有的人想讓一只猴子上樹，有的人想讓一只豬上樹，哪個更容易？很明顯是讓猴子上樹容易，但是正因為容易，所有人都可以去做，但是沒有人關注。而讓豬上樹則不是每個人都能做到，相對的，會引發很多人關注。選擇行業也是如此，很多人都喜歡投機取巧，選擇最簡單的，所有人都知道的行業廝殺，刺刀見紅，刀刀入肉，最后打價格戰，傷敵八百，自損一千，有必要嗎？
完全沒必要。我認為面對商機背后的危機，企業家和投資人必須冷靜思考在共性中尋找差異化，能夠實現錯位競爭當然更好，如果不能，那就在各個方面尋找差異化。
第一，產品差異化；
產品差異化可以從三種形態中去尋求差異：體驗產品，盈利產品和戰略產品。
第二，渠道差異化；
渠道差異化，除了簡單的線下渠道、線上渠道，還可以向特殊渠道等多類別的渠道開發，爭取渠道的最大化。
第三，營銷差異化；
曾經有一個經典的營銷差異化案例，那就是如何將梳子賣給和尚？找到用戶的痛點，然后深挖，必然會找到差異化營銷的最佳辦法。時刻記住，沒有不好賣的產品，只有賣不好產品的人。”
二胎政策開放，孕嬰童行業就好比多人對弈，有的人爭相搶占市場，跑馬圈地，而有的人則韜光養晦，未置一子，卻早已成竹在胸。中國品牌戰略專家、創成咨詢董事、企管天下創始人任超一總結時說：“二胎政策開放，孕嬰童行業必然會空前火熱。有的人空手肉搏，有的人全副武裝，而更有的人希望不戰而屈人之兵……與其單刀直入，不如求存同異，差異化競爭，或者是錯位競爭，正面介入很容易導致魚死網破，反觀那些弱點擊破，錯位競爭的人卻會賺地盆滿缽滿。曾經非洲淘金熱時，淘到金子賺到錢的人乏善可陳，而在當地位淘金者建旅館的、賣鞋子的人卻大賺了一筆，這難道不是錯位競爭最好的案例嗎？說了這么多，是希望廣大企業家和投資人能夠靜下心來仔細思考一下未來，并好好分析一下政策背后的商機與危機。”
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