時(shí)間：2014.2.23 

地點(diǎn)：廣東省宏杰內(nèi)衣總部——汕頭河浦工業(yè)區(qū) 

服務(wù)客戶：浪漫春天內(nèi)衣連鎖內(nèi)訓(xùn)師

目的與意義：作為培訓(xùn)管理者如何進(jìn)行培訓(xùn)工作的年度規(guī)劃與日常管理，使培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人更懂得如何發(fā)揮培訓(xùn)價(jià)值最大化，如何進(jìn)行培訓(xùn)工作規(guī)劃，如何進(jìn)行分解，以及如何進(jìn)行培訓(xùn)考核。

課程一級(jí)目錄：

一、培訓(xùn)工作規(guī)劃的重要性

二、培訓(xùn)工作規(guī)劃的方法和工具 

三、培訓(xùn)資源的統(tǒng)籌 

四、培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化與跟進(jìn) 

五、培訓(xùn)的日常管理