提升團隊管理水平 打造高績效團隊
一、現代企業管理面臨的挑戰
1.西方理念與中國價值觀的沖突包容
2.中國企業團隊管理發展的四個境界
3.西為中用，如何發現適合中國企業的團隊管理模式
4、當今社會中管理者進行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰？
5、認識人的復雜性
6.團隊成員必須處理好的幾種關系：
*與上級（老板）的關系
*與人事部門的關系
*與平級部門的關系
*與下屬的關系
7、案例分享
二、打造高績效團隊基礎-團隊成員的自知與識人
1.團隊交流中常犯的6個錯誤
2.制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。
3.為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿施于人是個誤區！
4.影響力的職場價值，如何善用5項措施提升協作效果？
5.先賢智慧-你所不知道的5個團隊管理精髓
6、從傳統文化中學習老祖宗的識人之術
三、借人之力、聚人之智-打造高效團隊的管理之道
1、經理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始
*合格管理人員應具備的素質與技能
*樹立自身良好的職業道德及行為準則作為員工的榜樣
2、掌控人心-管理者如何個性化高效用人
（1）員工的四種行為風格認知-掌控個性，掌握人心
（2）視頻分享
3、豐富激勵手段，刺激結果達成
（1）團隊管理的“道&術”
（2）法治完善，執行卻難的根本在哪里？
（3）錢多卻難以滿足，掌握情感激勵有六脈神劍？
4、案例分析
四、高效團隊的思與行
1、高效團隊對于成員的價值
2、優秀團隊成員必須具備的5項素質－態度、能力、情緒、個性、共贏
3、團隊建設中的情緒問題與處理方法
4、識人自知－－個性識別與有效交流
5、個性溝通與沖突處理
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