邢子棟,邢子棟講師,邢子棟聯(lián)系方式,邢子棟培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    邢子棟:邢子棟  講師介紹
    2016-01-20 23749

    講師簡(jiǎn)歷

    邢老師(邢子棟)

    個(gè)人資歷:

      恒卓集團(tuán) 副總經(jīng)理  技術(shù)總監(jiān) 

     5S&TPM資深專家

     5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師

      安全管理中級(jí)工程師

      特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會(huì)委員

      SixSigma 黑帶大師

      中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員

      韓國(guó)能率TPM管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)委員

    個(gè)人經(jīng)歷:

        曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù);

        曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任;

        曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有工廠特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

    個(gè)人特長(zhǎng):

       1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略

         倡導(dǎo)者意識(shí)教育

         變革管理

         革新體系建立

       2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施

         革新Master Plan企劃及實(shí)施

         5S革新體系的建立

        TPM革新體系的建立

       3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)

        5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施

        TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施

         構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系

         構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系

       4.為客戶提供培訓(xùn)教育

         構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理

         構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM管理

         構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系

         構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系

     革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成

     設(shè)備綜合效率提升OEE

     快速換線(模)(SMED)

     目視化管理

     革新課題推進(jìn)及改善

    主要研究成果

         TPM自主管理各STEP活動(dòng)推進(jìn)體系、方法

        TPM全面改善及提高

         工廠可視化管理

         設(shè)備綜合效率化改善(OEE)

         快速換線(模)(SMED)

         5S—TPM-6SIGMA整合

         革新課題改善及合理化提案

         5S管理

        SMART-OFFICE(事務(wù)效率化)

         設(shè)備初期管理(MP活動(dòng))

         工事TPM(CleanFactory 、INPUT穩(wěn)定化)

         目標(biāo)管理

        KPI管理

      主要輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)

        曾培訓(xùn)過(guò)三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、南玻集團(tuán)、江蘇中煙、深圳特發(fā)信息、澳德盛地板、紫荊花、廣州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓寶科技、伊利西安集團(tuán)、福建龍?zhí)┲裰破贰⒓淹ㄝ喬ァ⑷A粵寶、東風(fēng)印刷、巨濤海洋石油、貴州中煙、裕華印刷、東莞電機(jī)、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山(韓國(guó))精密機(jī)械、怡豐針織、高麗鋼線、百事可樂(lè)、海爾集團(tuán)、招商物流、麗達(dá)租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮(zhèn)雄鋼材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集團(tuán)、三九集團(tuán)、九新藥業(yè)、長(zhǎng)城科技、沃爾核材、松日集團(tuán)、多彩科技、西北化工、徐工集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL、Honda、深圳地鐵、瑞安集團(tuán)(房地產(chǎn))、佳樂(lè)皮具、創(chuàng)明電池、青島泰科諾、湖南金沙利等數(shù)500多家企業(yè)。

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