【4月24-26日】 時間 課程大綱 24日 09:00～10:00 第一節：理解卓越運營，領悟精益管理 1、 工廠與企業卓越運營的目標與方針 2、 世界模范企業的運營理念與模式 3、 世界模范企業的精益管理 4、 卓越運營與精益管理 10:10-11:00 第二節：推動精益變革，促進卓越運營（一） 1、 精益戰略部署 －精益戰略部署八步法與部署要點 －精益戰略部署與目標管理 2、 精益推進引擎：精益變革管理 －精益變革3K模式/項目改善二層模式 －日常改善四層模式/支持改善三層模式 11:10-12:00 第三節：推動精益變革，促進卓越運營（二） 1、 精益推進之精益項目改善 －精益項目的選擇／應用 －精益項目的管理／推行 2、 精益推動之突破性流程改善 －改善周模式標準與特點、安排 －突破性改善周安排與管理 12:00～13:30 午餐與午休 13:30~14:20 第四節：激活日常改善，促進持續精益 1、 日常改善四層模式 2、 精益團隊建設與建立標準 3、 精益日常與流程改進 4、 自主團隊建設與運作 14:30-15:20 第五節：培育精益專家，促進人才精益 1、 精益專家技能四象限 2、 精益專家訓練課程 3、 精益專家訓練路線圖 15:30-16:20 第六節：多方面固化成果，保證精益戰績 1、 把握推動要素，合理規劃精益路線圖 2、 科學實施精益評估與精益診斷 3、 通過管理＋軟件＋硬體固化精益戰果 4、 通過信息化手段促進精益成果上臺階 16:20-17:00 交流，互動 25日 09:00~12:00 第一節：精益與自動（働）化實戰（一） 1.企業精益運營現狀識別 2.如何識別精益瓶頸 3.如何突破精益推行10年后瓶頸 4.精益與自働化，和精益自動化的區別 案例：某德資企業推行案例 分組討論，分析 12:00~13:30 午餐，休息 13:30~16:20 第一節：精益與自動（働）化實戰（二） 4.精益自動化實戰模擬 5.精益自動化實施的方向 6.精益自動化實施模型與特別關注點 模擬演示：案例+沙盤模擬 分組討論分析 16:20~17:00 交流，互動 9:00~12:00 第二節：精益運營系統化OE平臺構建（一） 1、 OE 平臺和minitab 論精益6sigma系統 2、 OE平臺內工具介紹 3、 平臺與精益自動化關系及應用 4、 績效體系在精益運營中的應用 12:00~13:30 午餐，休息 13:30~16:20 5、 自動化與andon實戰應用 6、 自動化與TPM實戰應用 7、 自動化與SMED實戰應用 26日 09:00~12:00 第二節：精益與自動（働）化和系統平臺戰場演練 : 走進精益企業：卡爾蔡司 1、 精益現場觀摩 －深入現場，實地觀摩 －精益專家全程陪同講解與交流 14:00~16:00 2、 精益企業交流 －精益與自動化經驗分享 3、 －精益與自動化實戰交流 4、 專家建議和規劃互動 5、 個案實操分析和方案 16:00~16:20 討論，交流，結束