客戶：各大煙草行業 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/12/12 0:00:00  全球范圍內的精益管理趨勢如何？全球精益管理標桿在做什么？  國家局通知要求全行業推進精益管理，煙草企業精益管理如何架構？  工業企業與商業企業，該如何找到各自的最佳精益管理參照模型？如何對標？  煙草行業作為特殊的行業，其企業精益管理導入實施的關鍵點在哪里？  煙草工業企業與商業企業實施精益管理，如何策劃整個過程，如何定義階段？  煙草工業企業與商業企業實施精益管理，如何把控整體進程，如何把控績效？  已實施6S管理、TPM、TnPM管理、6西格瑪等，又將如何與精益管理有機融合？  作為中煙工業公司，如何扮演好精益領導、主導者角色？如何構筑精益領導力？  作為煙草商業公司，如何在精益營銷，精益物流及精益運營上取得佳績？  作為卷煙工業企業與其他產業公司，精益生產在工廠內如何有效展開及落地？