2010年才創立的小米科技，在2013年就賣掉1870萬部手機、營收316億元。創始人雷軍說，小米奇跡也是互聯網思維的勝利

“傳統的思維方式都要改變，變成互聯網思維。”張瑞敏在海爾2014年開年大會的演講，就是圍繞這句話展開的

今后所有的企業都是互聯網企業。馬云、馬化騰、李彥宏三大牛人，不約而同的表達了這樣的觀點

傳統企業如何變成互聯網企業？如何用好互聯網的工具、方法來自我改造。已經變成現階段面臨的重要問題，

到底什么是互聯網思維？人類文明已經從農業時代、工業時代，進入了信息時代。而互聯網思維，就是基于信息時代的思維方式。在這里東勝就拋磚引玉，姑且把互聯網思維分成兩個部分理解互聯網思維=互聯網的規則或者手段+用戶的需求。

互聯網思維的本質就是用戶思維，就是按照互聯網的規則或者手段來滿足用戶的需求。傳統企業的互聯網思維改造，就是運用互聯網的規則或者手段，優化或者改造行業的核心流程，以便更好的為用戶提供價值。

首先我們看看互聯網的規則

比如在NO1規則，就是在互聯網上只認老大，不認老二， 傳統行業中，我們見多了行業競爭塵埃落定后兩大對立巨頭并駕齊驅的例子：可口可樂與百事可樂，麥當勞與肯德基，耐克與阿迪達斯„„但相對傳統行業來說，互聯網上只認老大，不認老二，比如搜索引擎，百度之后，Google舉步維艱；即時通領域，QQ日益強大，MSN日漸式微無甚作為， C2C淘寶一家獨大，拍拍之流能做的就是爭取市場份額提升幾個百分點好掙回點顏面，至于ebay，早已被歸入昨日黃花。

2、快一步規則

盡快迭代，不停步。在PC互聯網時代，你還可以慢慢做一件事情，有了好產品再發布出去，但是如今你的產品兩、三個月不被人所接受，可能就死掉了。

相比互聯網和工業時代，我們現在所處的移動互聯網時代，整個世界瞬息萬變，最重要的體現就是速度發生了變化。一個月，可能就是一個季度。速度：一個月就是一個季度。

3、“得粉絲者，得天下”。

工業經濟時代，你只需要有顧客即可；但移動互聯網時代，沒有粉絲，就像人沒有空氣一樣。因為權力發生了轉移，游戲規則已經發生改變，過往“得渠道者，得天下”的定律將被徹底顛覆；今天，移動互聯網時代的法則是“得粉絲者，得天下”。粉絲就是生產力，粉絲經濟學將大行其道。粉絲，不僅僅是我們品牌忠誠的顧客，也是我們品牌的傳播者和捍衛者。粉絲是最優質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。

還有專注規則，流量規則等等。互聯網的本質是工具，目的是更好的幫助我們的用戶達成目標，而用戶的需求沒有改變。互聯網思維熱議的背后，是新一輪信息革命的開始，在此時此刻，如果企業止步不前 ，就將淪為昨日黃花，歷史所拋棄，互聯網思維不是包治百病的神藥，而是一套系統的指導思想，企業要按照互聯網的游戲規則去改造自己的整個流程，

本書以以雷軍的互聯網七字訣，專注，極致，口碑，快為原則，結合人性的需求，系統化的闡述傳統企業如何運用互聯網思維來改造自己，在新信息時代獨占鰲頭。