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    安東勝:安東勝:傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?
    2016-01-20 5249
    轉(zhuǎn)型之路是一條漫長(zhǎng)的道路,想要轉(zhuǎn)型首先要任務(wù)就要學(xué)會(huì)變,變革思維,變革管理,積極吸引互聯(lián)網(wǎng)方面的精英人才,將這些人才納入自己的企業(yè)之中,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液,讓這些人成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的主導(dǎo)力量,增加轉(zhuǎn)型的成功幾率。  

      無(wú)論任何時(shí)候,變革都是一條充滿(mǎn)艱辛的道路,轉(zhuǎn)型更是一條不亞于變革的艱辛之路,在我的周?chē)泻芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè),他們都面臨著被互聯(lián)網(wǎng)浪潮吞沒(méi)的風(fēng)險(xiǎn),他們迫切希望轉(zhuǎn)型,曾經(jīng)有一個(gè)傳統(tǒng)老板找到我,告訴我他花費(fèi)了三年的時(shí)間才弄明白了互聯(lián)網(wǎng),如今剛剛開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,但在我看來(lái),在互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為劇烈的今天,像他這樣的傳統(tǒng)企業(yè),雖然開(kāi)始主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),但想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中生存發(fā)展是非常困難的。
      客戶(hù)才是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù),如果沒(méi)有客戶(hù),企業(yè)的發(fā)展也就沒(méi)有任何意義,互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,最為重要的就是用戶(hù),沒(méi)有用戶(hù),自然也就就沒(méi)有客戶(hù),用戶(hù)少了,客戶(hù)自然也就沒(méi)有了,傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,不要?jiǎng)倓傞_(kāi)始就在想著,如何才能夠從消費(fèi)者手中獲取更多的利潤(rùn),這樣的狹隘思維讓企業(yè)的道路越走越窄。
      這就是為什么很多企業(yè)整天嚷嚷著要轉(zhuǎn)型,也馬上行動(dòng)了,最后卻成效甚微的根本原因,想要成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,需要做到以下幾點(diǎn)。
      一、在用戶(hù)進(jìn)入之前挖好坑,即傳統(tǒng)企業(yè)要學(xué)會(huì)搶占先機(jī),在用戶(hù)還沒(méi)有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之前,先挖好一個(gè)坑,站在坑里等用戶(hù),讓用戶(hù)自己跳入坑中。
      在今天,能夠使用這種方法的人,無(wú)一不是一些牛人,然而此種方法并不是,每個(gè)企業(yè)老板都能夠使用的,因?yàn)槟茏龃筮@種程度的人,不僅具有敏銳的市場(chǎng)洞察力,也需要極其強(qiáng)大的執(zhí)行力。
      前占先機(jī),聽(tīng)起來(lái)非常有前途,但做起來(lái)卻很難,因?yàn)槟悴恢滥阋蟮目蛻?hù)會(huì)不會(huì)按照你的本意跳入坑中,并且,這種事情,在前期需要極大的資金投入,耗費(fèi)的成本非常高昂,能夠不惜重金砸錢(qián)的企業(yè),更是屈指可數(shù),這也是為什么很少有企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型成功的重要原因。
      二、企業(yè)要與用戶(hù)在統(tǒng)一陣地,即企業(yè)一定要在用戶(hù)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,堅(jiān)決與用戶(hù)同步,用戶(hù)在什么地方,企業(yè)就要跟到什么地方,堅(jiān)決跟著用戶(hù)走。
      與用戶(hù)在一起,看起來(lái)市場(chǎng)非常龐大,但是怎樣才能與用戶(hù)共舞呢?舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎绻脩?hù)是動(dòng)物,那么在發(fā)生重大事故前,最先能夠感知到的就是這些動(dòng)物,在事情發(fā)生之前,我們只要注意這些動(dòng)物,提前做好準(zhǔn)備就行了。
      三、企業(yè)追著用戶(hù)走,即在用戶(hù)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后,企業(yè)想方設(shè)法去尋找自己的用戶(hù),自己的客戶(hù),這種方法對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講,需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
      使用這種方法的企業(yè),大多是一些比較保守型的企業(yè),并且他們能夠進(jìn)入市場(chǎng),并找到了客戶(hù),至少可以說(shuō)明,這些企業(yè)的 已經(jīng)抓住了局勢(shì),站在了風(fēng)口上,如果轉(zhuǎn)型決心堅(jiān)定,執(zhí)行力過(guò)硬,轉(zhuǎn)型成功也不是沒(méi)有可能。
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