我的內部學員中，有一些創業者，前幾天，我和其中一位創業者聊天的時候，我問他，你為什會選擇創業呢?他說，在大公司內工作沒有挑戰性，他想去做一些具有挑戰性的工作，感受一下緊張的工作節奏。

　　這樣的做法真的很任性，但不可否認的是，世界上并不缺少這樣任性的人，很多成功的創業者，剛開始創業不也是僅僅憑借一個好的想法，便迫不及待開始創業路嗎?如今的90后創業者，往往都是有了一個想法，便急急忙忙去創業。

　　任性選擇的背后，正是人們心態焦急的一種反應，“我也不知道自己想要什么，先去創業再說吧”，這種不負責任的抉擇，對于創業者言，只是拿自己的青春來賭一把明天，可是對于創業公司而言，帶來的可能會是毀滅。
　　有人會說：“真的會這么夸張嗎?”
　　是的，就是這么嚴重，雖然大眾創業時代，創業公司資金有限，人才極度缺乏，對員工要求較高，但在發展過程中總會遇到各種棘手問題，這時候，一旦調整速度跟不上，用戶流失，最后都會讓公司舉步維艱。當然，優秀的人才是可遇而不可求的，像動物園的大熊貓一樣稀缺，這樣的人才企業老板是非常珍惜的，用這樣的人才組建起來的團隊才會產生巨大凝聚力。
    　很多人創業，喜歡選擇熟悉的人一起，盡管你們之間彼此熟悉，可以有效地進行合作，但事實上，太熟悉的人一起去創業，80%可能會失敗，而完全不熟悉的人一起去創業，能夠快速成功的幾率也不太大。
　　創業公司招人，最重要的一個秘笈就是：員工推薦。你招到一個不錯的員工，這個員工的朋友、前同事都有可能成為你的員工，當然，這個必須要有一個前提，那就是員工覺得在公司工作是一種機會，這樣才愿意將自己的朋友介紹過來一起發展。
　　如果你招聘的員工，工作上消極懈怠，滿腹牢騷，他是不會將自己的朋友帶來的，如今的很多公司都采用這種方法招人，然而，事實也證明這樣的方法確實非常有效。
　　招人重要的一個秘笈，就是影響力，畢竟靠著待遇招人是最不靠譜的事情，最靠譜、最有效的招人方式，就是靠影響力招人。
　　創業招人最忌諱的就是，招聘那種“爛泥扶不上墻”的人，即使他的技術再強悍，無法正確認識自己，沒有能力去改進，加入任何團隊都會帶來消極的負面影響，從而影響整個團隊的氛圍，這樣的人最好不要。
　　選擇大于努力，選擇不對，努力白費，如果招錯了人，公司的發展將會受到嚴重的威脅，如果招到的是一個非常有魄力的員工，你的公司將會更上一層樓，也不是沒有可能的事情，今天的人才競爭異常激烈，創業招人，一定要慎之又慎。