安東勝,安東勝講師,安東勝聯系方式,安東勝培訓師-【中華講師網】
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    安東勝:安東勝:創業成功路上你缺的是什么
    2016-01-20 5376
         談及創業,我們首先想到的是怎樣去尋找新的行業。實則不然,一個優秀的銷售的方案也是我們可以進行創業的跳板!
               
            1、生活方式
            輕松賺錢,瀟灑生活,市場上有多種生活方式,影響著人們的夢想、追求,比如說:財富自由,有錢有閑等,很多人以此作為夢想,認為人生最該追求的就是財富自由,很顯然“財富自由”是一種時代發展的產物,但仔細想想,你會發現財富自由只是某些人認可的生活方式,很多人一生都沒有財務自由,一樣活的好好的。很多人早就財富夠他花幾十輩子了,一樣不斷地、不知疲倦的創造價值。
           為什么,你追求生活方式被人影響到了,嚴重點講,你放棄選擇你想要的生活方式權利。每一步首先是推出一個讓人夢寐以求的生活方式,用生活方式喚醒你的夢想,喚醒你的熱情與行動……這是一種聰明,也是一種智慧,更是一種先見之明。
           2、商業模式
           有很多人通過 SEO、競價,賣產品,賣資料,賣服務,賣簡單培訓賺錢,或者上班幫公司賺錢……不管上面的哪一種商業模式,都是值得肯定的,因為這個社會每一種商業模式都需要,只是說,哪一種更適合你,更適合處于你那個階段的人,更能讓你付出最少,回報更多。    直接走高端,通過博客營銷不斷貢獻價值,不斷促使你自我銷售,最終成交:參加培訓,選擇咨詢,甚至大企業主直接找你策略與操刀……
           要賺就賺有錢人的錢,很顯然這種商業模式,賺錢最輕松,生活最瀟灑,風險最小,影響力足夠大,利潤雖然不是最高但是也屬于一流收入水準了。
           3、成交主張
           快速、輕松、簡單成交很多人的成交主張,還是最古老的方式:買就買,不買拉倒,買了不退。也有一部分人學了營銷,掌握一些比較先進的成交主張,如:限量限時賣多少套,買就送,不買沒事,買了不滿意可全額退款。第二種手法的確高明多了,但畢竟人也是會成長進步的,自然也就是吸引力有限。
           但也可以與這個相反,先免費學,學了先賺到錢,賺到錢自然來購買,或參加你的培訓、選擇你的咨詢。你感覺賺不到那么多錢,就選擇退款吧,你甚至不需要解釋任何原因。這種成交主張除了傻子之外,沒人會拒絕了。甚至,你想購買,想參加培訓時,還先建議你將博客學完。這種成交主張建立一種更為強大商業模式之下,前提是有絕活,有精品。
            4、銷售流程
           大部分人的銷售流程是:搞一堆產品,弄點流量,然后到群內、論壇滿世界發些毫無營養的廣告,然后購買自然沒完沒了發些廣告騷擾他。有些人學到了一些營銷技術,于是也懂得如何優化自己的銷售,如:先弄個產品,然后對老客戶銷售,弄回一堆推薦見證,然后搞個單頁,后面有訂單系統,還有一個抓潛的郵件訂閱系統。然后嗎,搞來流量,成交的就成交,不成交的也抓了百分之五六十的郵箱,然后對成交客戶貢獻點價值,然后銷售更高價的產品,對于沒成交的客戶,不斷貢獻點價值,如果始終無動于衷嗎,就拿著他們做實驗,用誘惑與優惠攻擊他們。能成則成,不成放棄。
           這套銷售流程:將博客與自我銷售心法與多米諾與預備銷售流程結合起來,可謂是巧奪天工,無往而不利。
           5、賺錢機器
          抓潛、成交、追銷幾乎百分之九十九的人是沒有賺錢機器的概念的,大部分是搞本常規模樣的電子書,然后隨便找幾個群發一發,然后賣一套教程,然后追銷一個培訓。或者是做個淘寶店(或獨立B等),然后通過淘寶直通車引入流量,然后成交,就再也不管了。也能賺很多錢,但是利潤太小,成本太高,無客戶終生價值的概念。主要是沒將商業的本質吃透,就算他想客戶終生價值,也不知從何開始。
           6、戰略格局
           合作伙伴、媒體、政府機構網絡營銷到處都說合作、整合資源,可真正合作起來,沒幾個人真正成功過多少次合作的,為什么合作不了,是有原因,一個核心原因就是都想自己賺錢,而不顧對方的形象及定位,更關鍵是的是大部分人沒告訴合作伙伴他具體要做什么。當然前提是大都不能夠證明自己是值得信賴的。
           7、標桿標準
           天價培訓、天價咨詢5 天 5000 元表演英語精英特訓營在 06 年五六月分,很多都在做英語培訓培訓的內容是相互復制了,只是針對魚塘不同,所以就信息不對稱。本質就是如何創造貢獻價值而已。
           然而成敗如何都不是重點,重點是要讓他關注你,成為你的粉絲,成為你影響力的一部分,要去了解客戶的夢想,到夢想的行動步驟確立,再到一步步引導到成交。從而吸引跟風多企業去尋找你。

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