創立公司的人都知道，一個公司的價值觀深刻影響著企業中的每一個人，影響著企業的發展，身為一個創業者，你應該將企業價值觀作為企業核心，用心去經營。
           
　　價值觀是創業公司團隊的靈魂，一個沒有價值觀的團隊不叫做團隊，沒有靈魂的一群人不叫團隊叫團伙，創業初期百廢待興，創業者需要做的事情還很多，團隊的價值觀是創業初期必須要做的，其他的工作可以往后放放，創業團隊的信念必須要確立。
　　一個人如果沒有靈魂，沒有原則，面對復雜紛繁的抉擇就沒有辦法決策，團隊管理橫是如此，面臨一項抉擇，整個團隊要意見一致，才能形成合力，共同戰斗，創業團隊的價值觀是整個團隊的核心，創業價值觀絕對不是可有可無的東西，相同的價值觀是團隊走向未來的的導航，只有價值觀相同才能共同開創企業的未來。
　　價值觀到底是什么呢?簡單來講，價值觀就是團隊認為什么最有價值的一種態度，價值觀是團隊決策的依據，讓團隊認為什么是有意義和有價值的事情，是否值得去追求。就是街上的一家小飯館也需要價值觀，當我們進入那些顧客盈門的小店，不管他們的店里是不是懸掛著“顧客第一”“優質服務”之類的標語，他們的老板和員工在工作中肯定踐行著一種價值觀，正事呢這種價值觀才讓這些小飯館，在競爭激烈的環境中獲得消費者認可。
　　有許多學員問過我：我剛剛創業，吃飯還保不住，怎么可能整天想著價值觀呢?對于初創業者而言，當下主要的任務是客戶，如何才能長久的保住客戶讓公司賺錢呢?缺斤短兩也能保住客戶，以次充好也能讓人衣食無憂，這樣的事能干嗎?不能，一輩子打死都不干!如果你是這樣的回答，這其實就是你和你的初創團隊的價值觀，盡管沒有寫在紙上，但是它卻深入你的內心，這比什么都重要，一個團隊只有有了正確的價值觀，才能持續經營下去。
　　人們在工作中的各種決策決策判斷和行為，都有價值觀的引導，創業團隊決策時，沒有一個統一的標準和規則，就很難對復雜的問題進行決斷，價值觀是團隊對是非判斷的標準，這件事該做還是不該做，團隊中的分歧等等，其實質就是大家在看問題的價值判斷不一樣，是不同價值觀的沖撞，團隊價值觀就是要讓團隊成員達成共識，統一大家的價值觀，用大家的價值觀決定事情的正確與否。
　　不同價值觀帶來的結果是不一樣的，例如，好吃懶做的人和勇于拼搏的人，他們的幸福曲線是完全不同的，好吃懶做的人福利曲線是剛開始大起大落，隨后一路往下或在低位平著走。她的價值觀就是及時行樂。他16歲就不上學，出來混;20歲收入就達到了峰值;25歲就開始遇到麻煩，馬上曲線就往下走了。然后開始不斷地遇挫折，老了以后就貧病交加，也找不到一個好妻子，最后就把自己毀了。
　　但勇于拼搏的人呢，大學畢業都23歲了，一個月才掙3000元，之前全是花錢;二十七八歲了，結婚了，夫妻兩個每月掙三萬元，開始還房貸;到43歲的時候，孩子也漸漸長大了，上學了;到50歲的時候，孩子上大學了，兩口子可能房子也供完了;這時候兩人的的收入好，越老收入越高，各種保險福利都有，既安穩又體面，退休后還可以繼續兼職賺錢，社會也尊重，越老生活越好。
　　這也從本質上說明了價值觀不同，人生走向不同，最終結局不同，創業團隊也是如此，團隊是由每個人構成的，一個團隊要想走穩、走遠，打造一支高效、充滿戰斗力的團隊，必須進行價值觀管理，將團隊的靈魂發揚光大，打造一個所向披靡的創業團隊。
　　創業要將理想主義與現實主義結合起來，沒有理想主義，創業者不可能走太遠;沒有現實主義，企業更不可能活下來，創業如同攀巖，一開始有100個人從山底出發，一路上有95個人是悄無聲息地消失了，還有4個人會在登頂之前慘叫一聲，掉下深谷，只有1個人能夠成功登頂，我們聽到了1個人在大談成功經驗，卻沒人注意到那跌入深谷的99個人，創業成功就是這樣一個小概率事件。
　　創業理想主義固然值得尊敬，但現實主義往往能讓一個人活得更長久，做企業還是要踏踏實實的把事情做好，將小概率事件當作創業的目標，用價值觀去驅動自己的企業，才能夠創造輝煌的未來。