100個創業者只有1個能成功。作為成功的百分之一，我個人總結出來一些最容易導致創業失敗的五大原因，希望給即將創業的朋友一些建議。
　　一、缺乏資金
　　創業者在創業之初沒有考慮到流動資金的重要性，在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。
　　資金短缺最容易導致財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈余。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
　　二、市場資訊不足
　　創業者不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清，不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
　　四、策略有誤
　　不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關系到一個企業的生死存亡，這是導致失敗的最重要的主因。
　　一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對于初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
　　四、管理不當
　　創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
　　五、缺乏執行力
　　對初創企業來說，好點子固然很重要，但好的執行更為重要。好點子很容易被他人復制，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續的執行力是企業前進的重要動力。
　　好的執行力既包括將既定計劃落地，也包括在市場和消費者需求發生變化時快速反應并作出應對，其實，不必太在意你起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創業的初衷，開啟了新的商業計劃。大多數情況下，調整的方向是由你所服務的消費者決定的。
　　缺乏執行力的結果是，好的Idea變成產品后打了折，產品被推向市場時打了折，消費者拿到產品后的體驗又打了折，售后服務也打了折??折到最后，不僅折損了消費者的信心，也徹底折損了初創企業的生命力。
　　創業是要非常理性的去對待的一件大事，并非人人都適合創業,對于個人而言有七種現象不適合你創業。
　　一、缺少長遠目標和思維高度
　　作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過那里過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。高不是空洞的高，是經過反復考量過后的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
　　二、完成工作
　　創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。
　　很多人都抱怨老板苛刻，加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。
　　三、缺乏管理
　　就業者接受到一個指派工作任務后，進行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經做完了，至于轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內了。
　　長此以往，許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧，嚴重缺少管理概念。
　　創業是一條很漫長的路，那些走到最后的人，從來不單單靠著運氣或努力。他們總是走一段時間就停下來看看，矯枉過正之后再往前走，或許才是他們真正的竅門。