互聯網臺風來了，眾多的草根創業者紛紛擠到創業的風口上，這些草根創業者往往生存于各行業產業分工的微觀鏈條里，多一個不多，少一個不少，他們的存在沒有人在意，很多時候他們是有力氣沒處使，光努力看不到未來。
　　我安東勝的創業之路是從一根網線、一臺電腦開始的，而老一代民營企業早期很多都是從小作坊開始的，馬云是從銷售員開始的，多么不容易，如今的青年可能想都想不出來。

　　創業，除了自身的努力，更重要的是懂得選擇，選方向，選人才，選市場，沒有正確的選擇，再努力也只是勤奮的耕牛，只是把土耕深了半尺。創業成功并不是嘴上說說而已，它更需要做好詳細的創業規劃，深刻了解創業必備的要素。

                   

        第一：創業點子

　　根據我個人的觀察，絕大多數成功公司，都是一開始就有很好立足點和創業點子的，不斷變換方向，找到適合市場等。

　　任何有創業經驗的人都會知道，整個團隊一開始做的東西，和最后成型的東西，一定非常不一樣，但大方向，其實是可以把握住的。比如做美甲 O2O 的河貍家，一開始聽上去就有很大概率會火，哪怕產品的內核和細節可能會完全不一樣，但面對的人群和解決的問題都是不變的。
　　想創業點子時不能只想產品，還要考慮很多別的因素，比如市場大小和成長空間，公司發展戰略、未來成長壁壘等。我一個比較大的感受是，如果你覺得自己是一個好的人才，有一個好的團隊，那就請一定要選擇一個足夠大的市場來發揮，不然就是對資源的浪費。
　　一個大的市場內，如果身為創業者的你能占有 5% 左右市場容量，可能你已經很成功，并且未來還充滿可能性;在一個小市場內，哪怕你已經占有 80% 市場容量，也不太會有人看好你的發展。馬云和他18將如果最開始時選擇的不是電商，而是為某種特定疾病人群服務，那么哪怕他們做得再成功，也不會有現在的聲勢。
　　大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代中，大公司會很快進入賺錢市場，并把小魚都吃掉。而且，如果你也有想過創業這件事，你可能發現，任何一個很明顯可行的點子，都早就被不知道多少人做過了。所以我安東勝給創業者的建議是，要選擇一個小市場。
　　最好的點子是從自身出發的，最好是起始于一個非常簡單的小眾需求，并且是可以被非常簡單地形容、理解和復制擴張的產品。
　　第二：產品
　　我個人認為，對顧客來說，產品本就是是整個交易行為。產品應該做成是被少數人特別熱愛和死忠，而不是做成被大多數人感覺有些喜歡，因為前者做好了，更容易擴張到全部人群;而后者則比較容易不溫不火。而要死不死的狀態，這才是最令創業者頭痛、害怕的!
　　創業者要和顧客不斷交流，因為他們會告訴你怎么做一個他們愿意使用、愿推薦給別人、或愿意付費的產品，要根據他們建議，不斷修改產品，才能形成一整個流程閉環。很少有創業公司是死于同行競爭的，一般的死法，都是沒做出最解決顧客需求的產品。
　　我曾有個想法，就是如果你做的是個自己愿意推薦給最好朋友和親人購買的東西，如果你恨不得自己花錢買自己產品或服務給好朋友和親人用，那這個產品，一定在某種程度和意義上是個非常好的產品，是個解決真實需求的產品。相反，如果這個產品你在推薦給父母和好朋友使用時會有一絲猶豫和顧慮，那你就要好好想想自己產品是否真正拿得出手了。
　　許多初創公司的創業者有時并不知道怎樣衡量自己公司的成長。我在這里為大家普及一下，衡量公司成長的指標：總注冊數;活躍用戶數;活躍級別用戶留存率;收入等等。