根據官方調查，讓人羨慕嫉妒恨的微商從業者已經破千萬!大型微商團隊多達百萬人，各級代理數量疊加過千者比較常見，月入百萬的微商案例更是普遍。微商為何引來如此多的爭議?
　　我通過為大量的企業和個人做網絡營銷培訓，特別是微商方面的培訓，總結出總結出大部分人對微商羨慕嫉妒恨的根源所在。
　　羨慕：一部手機就能輕松創業，利用微信月入過萬的竟然大有人在。
　　嫉妒：微商代理模式的最大受益者是品牌商，囤貨模式讓不少品牌商悶聲發大財，引來同行的嫉妒。
　　恨：最恨微商的還得是朋友圈里的用戶，不斷有微商加進來，占據自己的朋友圈，忍受著每天打開朋友圈鋪天蓋地的廣告信息。
　　微商為什么能夠如此迅速發展呢?我安東勝認為主要有以下3個原因：
　　(1)實體商業的不景氣能容納的就業崗位有限。
　　(2)90后為代表的互聯網原住民玩轉社交媒體輕車熟路。
　　(3)創業風潮近年尤其活躍，有道是70后跟對老板，80后找到好老板，90后傾向自己做老板。
　　然而，微商的繁榮是帶有階段性運氣因素的，就像當初傳統企業看不見電商發展的機會一樣，微商蓬勃的背后實質是移動社交電商興起的市場機會，也有消費者消費升級的市場機會。
　　事實上，隨著微商體系制度的完善，粗暴刷屏跟壓貨模式將土崩瓦解。一旦各行業的主流力量都撲進來的時候，短暫的藍海很快會變成紅海，簡單粗暴刷屏發展代理向代理壓貨的粗放模式一旦被更有競爭力的模式與之角逐，分崩瓦解是眨眼間的事情。
　　什么微商這樣脆弱呢?
　　(1)暴力刷屏，引起用戶反感。目前微商的推廣方式主要是靠朋友圈文，簡單初級，大量用戶反饋已經對朋友圈賣貨的表示反感，看看微信附近的人簽名就知道了。
　　(2)壓貨賣不出去。有些微商品牌確實是大量沒賣到消費者手中，而是壓在各級代理手中，被苦苦刷朋友圈的妹紙們自己消費了大部分，看起來更像是內部消費和渠道壓貨。
　　(3)草根微商缺乏專業培訓。大量微商團隊主要負責人出身草根，沒有受過嚴謹的商業訓練和企業管理歷練，僅憑勇氣和干勁在苦逼中摸索，功底不夠扎實，視野不夠開闊，宣傳上缺乏有力的理論論述體系支撐，說白了就是扛著步槍的游擊隊，和裝備精良的正規軍作戰注定勝算極低。
　　除此之外，我安東勝認為如今的微商還是存在一定的風險的。微商如今已經受到微信的管制。這點估計不少微商團隊有意識到了，朋友圈內容被隨機性顯示，或者發了朋友圈好友看不到，或者被封號，頻繁打招呼加人以及一臺手機多開微信的方式受到嚴厲制裁，好友數量設置上限，接下來如果微信出臺政策，朋友圈只要過多發面膜圖片、發送頻次太高、被拉黑比例大、被舉報頻次高即被封號，或者微信降為只能添加2000好友，那帶來的將是致命性的打擊，因為目前微商其實主要還是靠微信朋友圈。
　　既然如此，在這樣機遇與風險并存的微商之中，微商要怎么做呢?
　　(1)能力進化。不管是管理能力、策劃能力還是數據洞察能力都需要加強修煉，特別是虛擬團隊的集約化管理能力，還有一個就是培訓能力，接下來不懂培訓，不懂給自己的團隊進行能力提升培訓的微商很難走長遠。
　　(2)模式進化。單純向代理壓貨的模式無法避免串貨，也無法規避串貨所帶來的影響，代理模式本質上是與互聯網去中間化的本質是沖突的，因此，盡量淡化對代理的依賴，直接面向消費者，如何實現自己與消費者之間永遠只隔著一個中間層，將是微商們所面臨的課題。
　　(3)擁抱大腿。找一些目前已經發力微商市場，并且擁有大量技術資源、產品資源和穩定的微信官方關系的合作伙伴深度合作。東勝資訊集團是目前第一個發力微商市場的微信第三方，該公司目前已經推出了一套全渠道電商整體解決方案，既適合傳統品牌發力微商分銷，也適合微商們用來進行社會化的客戶關系管理。
　　移動互聯網帶來的機遇就擺在面前，微商怎么做才能夠成功?答案是，擁有一套完善的社會化分銷體系、完善的基礎交易平臺和完整的售后維權機制。只有消費者有保障了，微商才能快速的迎來爆發階段。