互聯網的沖擊，讓傳統企業開始認識自我，從原來的框架中走出，接受新思維沖擊，傳統企業開始嘗試轉型，
網絡推廣成為傳統企業進入的一個重要技術
團隊之中的一員，而推廣之間的作用和效果在那里，又是傳統企業的一個憂慮。因為互聯網轉型成功的傳統企業太少太少，失敗的卻非常多，什么原因了，問題非常多。中的來講主要有以下5個問題。
一、傳統營銷套路老
傳統企業原有的套路是，
生產，加工，產品招商，廣告，可現在這一套不行了，硬廣越來越沒效果，也越看越沒感覺，現在想再花錢在電視或報紙上打這種硬廣告造品牌是很困難了。原有的招商和業務模式，成本高見效低，效果一直在走下坡。再過2年可能
市場完全沒反應了。
二、轉型與不專型之間猶豫不決
企業轉型一般來講有兩種。
第一種是被逼轉型。傳統的營銷模式已經被淘汰，企業舉步維艱，不得已轉型，這種代價是慘痛的，此時才想起調轉船頭，損失是巨大的。
第二種是預見性轉型。企業老板嗅覺靈敏，早早發現企業發展的先機和互聯網的優勢，在其它企業還沒未開始，企業已進行提前布局轉型升級，優化現有模式，結合互聯網思維，先人一步。
雖然人人都有懷舊的情結，但商業從來是逆水行舟，不進則退，如果不能保持前進，只能退出或落敗。轉型怕死沒用還得轉，不轉型等死的企業很多，年年都有倒下的，堅守的結果是，要么被兼并要么被淘汰。人生是動態的，商業更如此，原地不動必退后。
三、傳統企業老板思想落后
傳統企業老板和大部分高管，答復哦是年齡在35-45歲以上，他們的思維模式大多數還是信留在以前，在轉型互聯網思維上，毫無頭緒，或跟不上思路，也沒有經驗。如果讓他們去主導傳統企業轉型互聯網，他們是沒有信心的，因為在這件事上，他們沒有任何經驗或套路可循，或說，現在可能還沒學會玩微信。
除此之外，由于對外來事物的接受能力不強，思維僵硬，導致他們對
網絡營銷心理沒底。其實，這是常見性問題，對于不了解的事物去投資，這對傳統企業家是不可能的事，雖然有些企業家有冒險精神，可不會玩互聯網的情況下，多半會被互聯網玩。燒錢一說，就是專為這些老板準備的。
四、
網絡只是
銷售渠道
大多傳統企業老板，只把
網絡當成一個
銷售渠道，這是思路是錯誤的，互聯網不只是一個
銷售渠道，更多的是一種全新的商業模式，完全顛覆傳統的營銷模式。以往傳統企業做品牌，可以就是報紙+電視廣告+戶外廣告，成本巨大，效果無法預測，還具有滯后性。實際廣告產生了多大效果，也沒有辦法統計。
現在的互聯網企業做品牌營銷，可能只需要十分之一不到的廣告費，就能把品牌玩的風聲水起，名場鵲起。軟文營銷，事件營銷，病毒式營銷，馬上看到效果。更能精確到，有多少人參與，有多少人互動，有多少人下訂單。
五、賣產品做的很苦逼
以往跑業務，不是拉關系就是殺低價，結果越做越累，陷進單多錢少人累苦逼的狀態。傳統行業很多產品，賣了就賣了，根本不知道 消費者是誰，什么樣子，下次會都時候買 ?可互聯網企業不同，天天和用戶互動，了解用戶的需求，產品發展訂制一切為用戶著想，都是用戶需要的產品或用戶所想要的產品。
我們再看看三只松鼠，主要做干果零食，火的一塌糊涂，精致的包裝，可愛的動漫形像，全新的感覺和精神。實際包裝里的堅果和滿大街的是一樣，但這并不妨礙他成為零食行業銷量老大。
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