對最信任的下屬如何進行有效的管理

猶太人是世界上最好的商人，成功的原因之一就是有良好的商業信譽。而這種商業信譽的建立是在種族內部形成的嚴格的信用懲罰制度。一旦失信將受到種族內部的嚴厲懲罰，甚至影響其一生與種族內部其他人的合作或永遠失去合作的機會。

因此對所信任的下屬不能完全的放權，聽之任之，需進行有效的監督管理。人的劣根性有三種①貪婪；②自私；③懶惰。因此對所信任的下屬如不能進行有效的約束，長此以往則助長及劣根性的萌發，有如千里蟻穴毀于一旦。中國古訓：先小人后君子。只有約束的信任其結果才是真正的信任。而沒有約束的信任其結果必然是不信任。為了能讓信任的下屬長期與您合作并能達到預期的效果，就要對信任的下屬進行有效審計制度，用約束的信任使用受信任的下屬。有道是好的制度能讓壞人變好人，壞的制度能讓好人變壞人。讓信任的下屬長期值得信任。