1.管理環境問題重重，窒礙難行 2.降低庫存曝露問題迫使改善，要有短時間改善的能力，否則系統承當風險。 3.先以緩沖化解波動的沖擊讓系統穩健可期，并診斷緩沖是否與波動匹配的適切性。 4.在穩健暢流的環境下，拉動流程，呈現多米諾骨牌效應。 5.緩沖需要成本，是現在支出（預防成本）或未來支出（失敗成本）的決策。 6.在緩沖的保護下，識別改善的優先序，培育人力資本在經驗下學習與成長，增收降本。
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