臺灣趙智平老師-核心品牌課程-目標-創造運營管理的競爭力 主講：臺灣趙智平 課程介紹： 面對國內外環境的變化，中國的制造業開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業 “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業運營和生產管理各種難題，提供突破性的解決方法。 TOC強調用系統的方法識別并消除企業管理中的“約束”即“瓶頸”，指導企業如何集中有限的資源，用在整個系統中最重要的地方，以達到最大的效益，令企業在極短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利 上的顯著改善。 以JIT形式的精益生產（Lean Manufacturing）是目前各大企業爭相引入的生產系統，但JIT的門檻高且對產品少量多樣、生命周期短的產業是否適合有待討論。并不是所有的企業都適合導入JIT，但每個企業一定都能導入TOC的生產及供應鏈解決方案，尤其是中小企業。中小企業一方面需要滿足下游成品客戶的JIT要求，另一方面也是為了迎頭趕上JIT的營運績效。TOC特別適合產品少量多樣的經營環境。TOC是除了JIT方式能達到精益生產的另一個可選的途徑，企業透過精益TOC及供應鏈解決方案就可以達到精益生產的目標。 TOC將成為未來生產管理的主流方法，因為它簡單易行，可以在短時間內部署運行，并大幅降低庫存、降低營運資金需求、縮短交期、提高交期達成率及提高生產力，是企業不失去賺錢機會的生產系統。 高德拉特博士所著《目標》、《絕不是靠運氣》和《仍然不足夠》均是暢銷小說，讀者受到故事情節的激勵，可能想導入基于TOC的管理、生產系統，但缺乏實施細節的指引，特別是關于如何做、實際操作的指引，而本課程的目標即在提供實踐所需的細節，具體說明如何實施TOC生產及供應鏈解決方案，以TOC-Lean的路數達到精益生產境界。 課程目標： 掌握如何讓公司創造收入增加利潤的生產管理模式 掌握生產管理的三件事：品質(Q)、交付(D)與成本(C) 掌握為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序 掌握和學習 創建制造周期(速度)競爭力，優化生產周期 掌握創建準時交貨競爭力與降低庫存風險，優化生產排程 掌握如何降低成本的方法 掌握車間現場管理，解決人員流動等問題 學員對象：生產，品質，供應鏈等公司各部門中高層主管 課程時間：共計3天18小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 課程大綱 一、 什么是工廠運作的目標？ 達到顧客要求的過程是崎嶇的 問題清單 互動：完美工廠游戲 二、 賺錢的戰略地圖 三、 識別價值 供應鏈的QDC 顧客價值主張 市場區隔與產品定價 如何引起改變？ 可靠性與快速反應戰略與戰術樹 消費品的戰略與戰術樹 四、 識別價值流 五、 暢流 訂單執行資源規劃 變異法則(The Law of Variability) 縮短作業時間 現金為王 如何在系統中釋放現金 制造周期效能 批量移轉對出貨時間的影響 單件流的門檻 什么情況下不適合用連續流？ 平衡流量不要平衡產能 如何縮短原材料前置期 供應鏈庫存 瓶頸的4種基本架構 為何 產出績效 會低于我們所預期 互動：骰子游戲 瓶頸和非瓶頸的管理方法 聚焦五步驟, Five Focusing Steps 有效產出會計 有效產出會計定義 不同成本制度的損益表 不同會計制度對存貨的影響 提升資產報酬率的沖突 降低成本還是增加產出/收入為先？ 要獲得最大的利潤就要在瓶頸作業中獲得最大的產出報酬 關于產品定價 選擇并固定瓶頸 六、 拉動 聚焦準時交貨 推與拉的關鍵區別 推-拉界面 三及時 我們需要看板嗎？ DBR生產系統的模型 瓶頸排程 初始化緩沖(時間)長度的規則 緩沖管理 緩沖長度的調整 緩沖狀態 追蹤訂單執行狀態 SDBR生產系統的模型 生產資源_全力配合_齊套 以TOC方式管理運營 為何改變？ 要改變什么？ 要改變成什么？ 如何引起改變？ 如何執行POOGI？ 補貨機制 庫存的沖突 原材料緩沖存量的構成 成品庫存緩沖存量的構成 決定初始緩沖存量大小 庫存緩沖狀態 動態緩沖管理(DBM) 庫存訂單 投放優先序 投放數量 庫存下單優先序_示例 補貨訂單狀態_示例 三種緩沖：存貨、時間與產能緩沖 統計的聚集(aggregation)效果 以TOC方式管理供應鏈 1. 為何改變？ 2. 要改變什么？ 3. 要改變成什么？ 4. 如何引起改變？ 5. 如何執行POOGI？ 七、 盡善盡美 財務最終三個數字 作業指標與財務指標的關系 設備總合效率(OEE) 一分鐘換模(SMED) 以產出會計做決策 消除瓶頸作業之閑置時間 瓶頸、非瓶頸供料外包 減少瓶頸之整備時間與處理時間 改善瓶頸之品質 現埸改善重點的掌握 緩沖的持續改善 去除8大浪費 臺灣實戰咨詢式生產管理專家趙智平 《精益TOC實務指南》作者 學歷： 姓名：趙智平 臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業，工程碩士 臺灣品管學會:品管技術師(CQT) 中國生產力中心，第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業 經歷 （10年工廠管理實戰，2年工廠運營效率軟件研發，10年工廠運營咨詢輔導） 早年任職臺灣國勝企業制程及研發工程師；臺灣迪吉多計算機品管工程師及質量總監生產副 總等職務；歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，現任眾多企管顧公司生產管理類課程 專業老師。 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發行集團，海天出版社 主要專長： ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統規劃;基于TOC的生產管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的 供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統;流程管理(BPM)/流 程改善(BPI)/流程再造(BPR) 主講課程： 基于TOC技術的應用課程: 高效TOC的生產管理應用實戰 高效TOC的供應鏈管理實戰 高效TOC的準交期管理培訓 質量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實驗設計與田口方法 G8D-福特問題分析與解決技巧 田口實驗計劃法(TM) IE改善系列課程 MOST-工時測定與預定工時法 高效生產規劃與價值流管理 TPM-全面生產設備與全員維護 生產廠線分析與平衡管理 生產管理干部技能系列課程 生產管理干部能力培訓 杰出班組長管理技能培訓 管理問題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開，啟發式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰案例分析 、角色扮演、情景模擬、實戰管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職 業顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者，引導學員利用課堂知識解決 問題。 講師風格：講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作 手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，授課嚴謹務實 專業。 客戶點評：臺灣實戰生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例， 是一位非常專業和務實嚴謹的資深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，在咨詢 輔導方面以追求實際效果為唯一目標，部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費，專注為客戶創 造價值。 臺灣趙智平老師授課現場 輔導及授課企業上百家 鞋業：宏業鞋業、港臺鞋業、創信鞋業、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業 印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子 電器行業： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業、天祥電子、惠達電子、大來電子、 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產業：東聚電業、致伸科技、奇聯電子、百升電子、 深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設備制造行業 ：旺昌機械、馬利新菱 玻璃產業： 深圳信義玻璃 五金機械加工行業：野寶車料、力野精密、澳美鋁業 汽車制造及配件 行業：方浩汽車配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬家樂 主要咨詢項目客戶： 野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司; 績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。 佛山奧美鋁業有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 臺灣趙智平新浪博客：https://blog.sina.com.cn/jptoc 臺灣趙智平總裁網博客： https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com 臺灣趙智平授課視頻地址： https://u.youku.com/taiwangzhaozhipingtoc