熱烈祝賀臺灣趙智平老師為西部礦業集團提供《PMC生產計劃與控制》

授課時間2014年9月15-16日（2天）西寧

客戶行業：礦產

客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者

西部礦業集團有限公司是一家股權多元化的國有控股企業，總部設在青海省省會西寧市，在北京、上海、香港等地設有管理分部，在全國12個省、市、自治區和部分海外地區擁有40余家直接或間接控股子公司，旗下西部礦業股份有限公司于2007年在上海證券交易所成功發行上市。2013年年底，公司總資產達到420億元，全年實現銷售收入290億元。

　　西部礦業集團有限公司自成立以來，堅定不移地堅持走資源開發和國際化發展道路不動搖，緊跟國家戰略，以礦業報國，振興民族經濟為核心價值觀，立足青海，依托青藏高原，加快資源開發和國際化發展步伐。公司旗下青海錫鐵山鉛鋅礦是我國年采選規模最大的獨立鉛鋅礦山，內蒙古獲格琦銅礦是位居國內資源量第六位的大型銅礦，四川呷村銀多金屬礦以銀鉛鋅銅富集一體而著稱，西藏玉龍銅礦將極有潛力成為我國資源儲量最大的銅礦，青海玉樹大場金礦列入國家新發現的十大礦產資源接替地，也是我國近年發現的尚未開發的特大型金礦之一。目前，公司已發展成為地質勘查、采礦、選礦、冶煉、進出口貿易、投融資、城市開發于一體的大型企業，業務范圍涵蓋有色金屬、鹽湖化工、能源、黑色金屬、金融證券等領域，初步奠定了綜合性跨國經營的大型礦業公司的基礎。

截至目前，公司連續7年入圍“中國企業500強”和“中國制造業企業500強”；連續8年名列“青海企業50強”第一名，連續8年位列國家統計局“鉛鋅礦效益十佳企業”第一，連續5年位列“銅礦效益十佳企業”第一。先后獲得“全國五一勞動獎章”、“國家X級守信企業”、“中國工業行業排頭兵企業”、“中國礦業十佳企業”、“中國工業經濟先進集體示范單位”、“國家級創新型企業”、“國家技能人才培育突出貢獻獎”、“中國有色金屬工業科學技術工作先進單位”等榮譽。

課程介紹：

牛鞭效應與啤酒游戲都是在說，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動；現在有多少企業有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業因現金流面臨黑字倒閉的風險？

豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-生產過多的浪費與存貨過多的浪費，于是誕生了TPS生產系統與供應鏈管理體系，但TPS生產系統的門檻相當高，供應鏈的供應商均有能力運行TPS嗎？

另外，面對淡旺季，我們的生產及存貨政策是什么？

如何降低存貨，降低存貨風險，而不失去賺錢的機會？是基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈(MTA)與配銷解決方案的目標。

彼德.圣吉在《第五項修練》給出啤酒游戲，指出供應鏈的”牛鞭效應”，而本課程運用TOC的供應鏈解決方案玩啤酒游戲，透過游戲讓與課者，了解TOC的供應鏈解決方案如何因應”牛鞭效應”如何做到降低存貨風險，而不失去賺錢的機會。

課程介紹：

100%準時交貨必須排程嗎？我們的交貨提前期具競爭優勢嗎？庫存是萬惡之源，但我們需要投資庫存來應付波動增加產出、需要庫存縮短交貨提前期，滿足客戶下單到交貨的容忍時間，取得接單的門票？但要如何配置？在何處設置庫存？如何決定庫存水平？如何決定合理的庫存水平、如何降低庫存但不失去賺錢的機會？

想要達到100%準時交貨、降低庫存，創造速度競爭力，降低生產計劃與物料控制的管理成本？

課程對象

總經理、執行副總、廠長、制造總監（主管）、供應鏈管理人員、PMC主管或對生產計劃與物料控制(PMC)有興趣者。

課程目標：

? 了解為何不需排程，但能100%準時交貨的方法、降低庫存、創建具速度競爭力的生產計劃與物料控制(PMC)流程

?  了解如何配置資源滿足客戶下單到交貨容忍時間，取得接單的門票

?  了解如何根據需求動態調節庫存水平

?  了解如何縮短制造周期與降低庫存的關系

?  了解如何確保物料的齊套

課程時數

共計1天6小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

課程大綱

第一單元、 聚焦準時交貨

一、   如果存在完美工廠，就能夠100%準時交貨？

?  完美工廠游戲

二、   為何產出不如預期？如何提升生產力、增加產出？

?  骰子游戲

?  聚焦五步驟

三、   DBR生產模型，只對瓶頸排程

?  識別鼓（DRUM）

?  設定時間緩沖（BUFFER）

?  用繩（ROPE）拉動投料

?  瓶頸排程

?  以緩沖狀態決定生產優先序

四、   SDBR，不需要排程的生產計劃

?  SDBR模型

?  SDBR的先決條件

五、   生產、庫存、供應鏈的衡量指標

?  延誤元天

?  庫存元天

第二單元、 訂單資源規劃模型

一、   訂單資源規劃：滿足客戶容忍時間、取得門票

二、   如何縮短制造周期

三、   庫存政策

四、   如何縮短物料提前期

第三單元、 物料控制

一、   MRP物料需求計劃

二、   動態庫存補貨系統

?  初始化庫存水平

?  庫存緩沖狀態

?  根據需求動態調節庫存水平（DBM）

?  決定補貨數量

?  決定補貨優先序

三、   可得性制造MTA

?  補貨生產沒有交期

?  以緩沖狀態決定生產優先序

第四單元、 課程總結

臺灣實戰生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者

姓名：趙智平 

學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業，碩士

臺灣品管學會:品管技術師(CQT)

中國生產力中心，第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業

網絡搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯系我們，我們為您提供優質的專家服務。

經歷（10年工廠管理實戰，2年工廠運營效率軟件研發，10年工廠運營咨詢輔導）

歷任臺灣國勝企業制程/研發工程師；臺灣迪吉多計算機廠商品管工程師/零件工程師/質量總監/生產副總等職務；智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，眾多企管顧公司生產管理類課程老師。

野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年

力野精密工業（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年

東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

臺灣趙智平老師 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發行集團，海天出版社 作者臺灣趙智平

主講課程：

基于TOC技術的應用課程:

?  基于TOC的生產管理應用實戰

?  基于TOC的供應鏈管理實戰

?  基于TOC的準交期管理培訓

?  基于TOC的精益生產與規劃

?  關鍵鏈項目管理(CCPM）

質量管理工具類課程

?  FMEA-潛在失效模式分析

?  DOE-實驗設計與田口方法

?  G8D-福特問題分析與解決技巧

IE改善系列課程

?  MOST-工時測定與預定工時法

?  高效生產規劃與價值流管理

?  TPM-全面生產設備與全員維護

?  生產廠線分析與平衡管理

?  IE手法培訓

生產管理干部技能系列課程

?  生產管理干部能力培訓

?  杰出班組長管理技能培訓

?  TWI-督導人員訓練

?  管理問題思考與沖突解決

主要專長：

ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統規劃;基于TOC的生產管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

客戶點評：

臺灣實戰生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業和務實嚴謹的資深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導方面：   改善準時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現金)，提升全廠有效產出/生產力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)

提升人均產值；提升設備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)；  縮短換線(機種/料號)時間；提升質量直通率；降低總質量成本；縮短項目/新產品開發周期； 提升項目/新產品開發準時完成率都有豐富的實務經驗。

臺灣趙智平老師輔導及授課企業上百家

鞋業：宏業鞋業、港臺鞋業、創信鞋業、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業

印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子

電器行業： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機

五金制品   ：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業、天祥電子、惠達電子、大來電子、

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍  產業：東聚電業、致伸科技、奇聯電子、百升電子、

深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工   行業：立邦漆、南璋涂料、xx油脂煉油廠

制衣/手袋：   三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機械設備制造行業  ：旺昌機械、馬利新菱

玻璃產業： 深圳信義玻璃

五金機械加工行業：野寶車料、力野精密、澳美鋁業

汽車制造及配件    行業：方浩汽車配件

合作聯系：

老師常駐深圳，助理曾老師（Jack) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務）

臺灣趙智平總裁網博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

臺灣趙智平講師新浪網博客https://blog.sina.com.cn/jptoc