客戶：祥和精工（珠海）有限公司 地點：廣東省 - 珠海 時間：2014/7/22 0:00:00 熱烈祝賀臺灣趙智平老師為祥和精工（珠海）有限公司提供《6Sigma綠帶培訓與輔導》咨詢輔導 授課時間2014年7月22-8月29號（7天）珠海 客戶行業：五金沖壓 客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者 祥和集團乃新加坡上市公司。新加坡總公司成立于2001年6月，專業生產便攜式電子消費品（如計算器及袖珍收音機）的五金沖壓制品行業。后致力于彩色電視機、高保真音響系統零部件領域，并于80年代，涉足于汽車音響及電信設備領域。1992年，祥和公司在馬來西亞的檳城設立了一家工廠—Lambda，繼承了集團所有的傳統金屬沖壓業務。包括高速寬帶纜連接器，筆記本電腦及NAS設備的外罩，以及轉接連接器支架。1995年，祥和公司又一家下屬工廠-CPJ于馬來西亞柔佛州設立，進行所有的二次加工過程，包括生產VCM構件中更為復雜的CNC數控加工、平面磨、雙面研磨等。1999年，CPJ的業務拓展至VCM構件的無電鍍鎳生產，為此另一家工廠CPP在其附近設立，擁有整套全自動無電鍍鎳生產設備與水洗生產線，以及用于檢測與包裝的潔凈室。目前，這兩間工廠已擁有4758平方米廠房及530多名員工。2001 年2月，祥和公司在中國珠海設立了一家全資子公司-CWI，主要生產VCM構件，在2002年5月，已開始試產。祥和精工（珠海）有限公司，現有員工 1000人，廠房面積25000平方米。主要生產和銷售自產的高精度五金沖壓件、五金模具制造、五金零件加工、零件加工、零件裝配，產品100%外銷，年 出口額1000萬美金。 培訓及咨詢輔導時間： 共計7天42小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 課程目標： 掌握DMAIC各個步驟的流程與工具 完成3個六西格瑪項目（因時間限制，參與發表的小組最多3個小組） MINITAB軟件使用 學員對象 對六西格瑪有興趣且是改善小組成員或領導 一、 第一天 6 Sigma 培訓架構 6 Sigma 系統-跨功能小組角色 六西格瑪概論 經營管理_賺錢的策略地圖 杜邦分析圖 資產報酬率 戴明連鎖反應 顧客、流程和服務與產出要求 流程的基本模式(SIPOC模式) 企業績效的衡量：Y＝f(x) 變異真實的存在__以績效管理為例 常態分配與標準差之關系圖 制程(Process) 之偏移量 3σ與6σ衡量指標之比較 維持SDCA與改善PDCA的歷程 創造成功工作的三要素 DMAIC各階段簡介 六西格瑪最終標的及目標 DMAIC-定義 專案的選擇范圍 建立團隊并維持其運作 品質要求傳遞過程的偏誤_品質缺口 SIPOC之COPIS 顧客鏈---識別顧客 顧客需求的重要性-狩野(Kano)模式 制程品質機能展開的階段 品質表的制作 從VOC轉換到CTC 作品質要素展開 自要求品質抽出品質要素 其他成立項目的來源 潛在失效效應 直通率 品質成本 層別管理：推移圖、柏拉圖與PAYTER圖 魚骨圖 直方圖 作業：小組完成項目的定義并制作PPT，下次課程討論 二、 第二天 DMAIC-測量 測量的問題 制程能力分析流程圖 預測績效 管制圖，是我們和流程對話的診斷工具 抽樣分布與統計推論的過程 管制圖的理論基礎 改善的重要課題始于達成統計管制 『三千英呎水平』管制圖 制程能力Cp與Cpk的意義 長期和短期能力(Z-偏差) 抽樣方法，樣本類型 處理自相關的方法 每單位的缺點數 每百萬機會的缺點數 大型磁碟機制造過程的品質規劃 測量系統分析 作業討論：項目定義作業分享與討論 作業：小組完成項目的測量并制作PPT，下次課程討論 三、 第三天 DMAIC-分析 變異來源P-Diagram 減少變異、降低成本 因子(factor)：引起數據變化的可能原因 制程品質機能展開的階段二 效果與原因矩陣 SIPOC之COPIS 關鍵因素的掌握 現狀觀察 設定目標(設定目標的理由) 針對差異，認出/證實潛在原因 假設檢驗 什么是P 值 一個總體參數的檢驗 兩個總體參數的檢驗 方差分析 作業討論：項目測量作業分享與討論 作業：小組完成項目的分析并制作PPT，下次課程討論 四、 第四天 DMAIC-改進 流程績效的衡量：Y＝f(x) 日常管理_關鍵因素的掌握 控制系統_任何事的管制回饋回路 維持與改善的PDCA 實驗計劃法 實驗計畫的基礎 田口方法 田口靜態實驗 田口動態實驗 作業討論：項目分析作業分享與討論 作業：小組完成項目的試驗計劃與實驗并制作PPT，下次課程討論 五、 第五天 DMAIC-控制 FMEA 控制計劃 SPC 作業討論：項目試驗計劃與實驗作業分享與討論 作業：小組完成項目的控制階段并制作PPT，下次課程討論 六、 第六天 DMAIC-控制 問題分析與解決 作業討論：項目控制階段作業分享與討論 七、 第七天 項目發表與總結 臺灣實戰生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者 臺灣實戰咨詢式生產管理專家趙智平 《精益TOC實務指南》作者 網絡搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯系我們，我們為您提供優質的專家服務。 姓名：趙智平 學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業，工程碩士 臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產力中心，第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師 經歷（10年生產管理實戰，2年生產運營效率軟件研發，10年生產運營咨詢輔導） 深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司生產管理研究院院長，TOC技術研發中心總經理 中國人民大學MBA研修班TOC生產管理客座教授， 香港亞洲商學院EMBA和MBA研修班生產運營管理客座教授。 早年任職臺灣國勝企業制程及研發工程師； 臺灣迪吉多計算機品管工程師及質量總監生產副總等職務； 歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理， 眾多企管顧公司生產管理類課程專業老師。 網絡搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯系我們，我們為您提供優質的專家服務。 主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發行集團，海天出版社 主要專長： ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統規劃;基于TOC的生產管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 咨詢項目經驗 野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司; 績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。 佛山奧美鋁業有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 主講課程： 基于TOC技術的應用課程: 基于TOC的生產管理應用實戰 基于TOC的供應鏈管理實戰 基于TOC的準交期管理培訓 基于TOC的精益生產與規劃 關鍵鏈項目管理(CCPM） 質量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實驗設計與田口方法 G8D-福特問題分析與解決技巧 田口實驗計劃法(TM) 制程質量規劃流程 變異、管制圖與制程能力分析 七步QIP質量改善法(品管七大手法) IE改善系列課程 MOST-工時測定與預定工時法 高效生產規劃與價值流管理 TPM-全面生產設備與全員維護 生產廠線分析與平衡管理 現場管理IE操作實務 工廠布置與精益生產 工作抽樣與IE改善流程 生產管理干部技能系列課程 生產管理干部能力培訓 TWI-杰出班組長管理技能培訓 管理問題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開，啟發式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者，引導學員利用課堂知識解決問題。 講師風格：講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，授課嚴謹務實專業。 客戶點評：臺灣實戰生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業和務實嚴謹的資深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標，部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費，專注為客戶創造價值。 臺灣趙智平老師輔導及授課企業上百家 高校：香港亞洲商學院MBA和EMBA研修班，中國人民大學MBA研修班 鞋業：宏業鞋業、港臺鞋業、創信鞋業、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業 印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子，信利半導體有限公司，電器行業： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業、天祥電子、惠達電子、大來電子、成功工業（惠州）有限公司 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產業：東聚電業、致伸科技、奇聯電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設備制造行業 ：旺昌機械、馬利新菱 玻璃產業： 深圳信義玻璃 五金機械加工行業：野寶車料、力野精密、澳美鋁業 汽車制造及配件 行業：方浩汽車配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬家樂 電力設備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開互感器有限公司 商業設備制造：旺眾商用設備(上海)有限公司 ERP軟件開發: 用友軟件股份有限公司 礦業生產：西部礦業集團