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    趙智平:熱烈祝賀臺灣趙智平老師為佛山華韓衛生材料有限公司提供《FMEA-失效模式與效應分析》培訓
    2017-11-06 3381

    熱烈祝賀臺灣趙智平老師為佛山華韓衛生材料有限公司提供《FMEA-失效模式與效應分析》培訓

    授課時間2015年3月12日(1天)佛山

    客戶行業:薄膜生產行業

    客戶介紹: 資料來源網絡版權歸屬原作者

       佛山華韓衛生材料有限公司是佛山佛塑科技集團股份有限公司(簡稱佛塑科技)旗下專業生產衛生用品基材的企業。公司是佛塑科技以國內最早研發生產替代進口的流延壓花膜和透氣膜等技術優勢,與韓國韓進P&C有限公司、大瑛凹版設備有限公司、以及香港冠山發展有限公司于2001年合作組建而成。

       公司在山水的新工廠于2011年開始運行,總占地面積2.6萬平方米,廠房、倉庫面積1.36萬平方米。公司擁有六條PE流延壓紋膜生產線和三條透氣薄膜生產線,八臺印刷機,生產“汾江牌”、“藍雪兒”微壓拉伸透氣膜、PE流延壓花(壓紋)膜、及其復合膜等一次性衛生用品基材薄膜,年生產能力達18000噸。產品廣泛應用于一次性衛生用品,包括婦女衛生巾、衛生護墊、嬰兒紙尿布、成人紙尿布和其他成人失禁用品,以及醫療或工業防護用途的防護服、防護罩等。

    學員情況描述:中高層管理者

    課程介紹:

    FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來確定潛在失效模式及其原因的分析方法。具體來說,通過實行FMEA,可在產品設計或生產工藝真正實現之前發現產品的弱點,可在原形樣機階段或在大批量生產之前確定產品缺陷。FMEA最早是由美國國家宇航局(NASA)形成的一套分析模式,FMEA是一種實用的解決問題的方法,可適用于許多工程領域,目前世界許多汽車生產商和電子制造服務商(EMS)都已經采用這種模式進行設計和生產過程的管理和監控。本課程包括DFMEA和PFMEA等模塊。

    課程目標:

    體認FMEA的真正效用、使質量成本最小化

    在產品設計時如何進行設計審查與驗證

    如何鏈接DFMEA和PFMEA,達到從設計到制造的一致性

    在制造上如何結合控制計劃

    透過演練及討論加深體會與運用能力

    課程大綱:

    課程導入:生活中的四種思考模式

    一、發生什么事

    二、這事為什么發生

    三、我們應采取那一條行動路線

    四、前途如何

    五、企業績效的衡量:Y=f(x)

    六、質量成本及因應

    七、討論:瓶頸與非瓶頸品成本不同

    第一單元、失效模式與效應分析FMEA_概論

    一、失效模式與效應分析FMEA定義

    二、FMEA過程順序

    理解解析對象系統所需事項

    可靠度方塊圖、制造流程圖

    故障模式、原因和影響的關系

    FTA與FMEA搭配

    三、FMEA應用的范圍_應用于產品的整個生命周期

    何時開始FMEA

    FMEA何時完成

    誰管理/完成FMEA

    完成FMEA之后,下一步工作是什么?

    第二單元、設計FMEA

    一、產品設計的流程

    二、設計輸入

    三、設計輸出

    四、設計審查

    五、設計驗證

    六、設計確認

    七、質量機能展開(QFD)的架構

    八、田口二階段質量設計簡介

    九、討論:如何進行設計審查及設計驗證

    第三單元、DFMEA的工作模式

    一、系統邊界圖(Boundary Diagram)

    二、P-Diagram

    三、設計FMEA工作表

    四、小組演練:

    系統邊界圖

    P-Diagram

    五、DFMEA的工作模式

    六、DFMEA的工作模式_步驟一

    項目/機能

    描述項目/機能

    項目/機能工作表

    『潛在失效模式』

    失效模式分析工作表

    潛在失效效應清單

    嚴重度

    七、小組演練:

    機能工作表

    潛在失效模式工作表

    潛在失效效應清單

    八、DFMEA的工作模式_步驟二

    潛在失效起因/機構

    設計潛在失效原因/機構的假設

    預防控制

    發生度

    九、小組演練:

    識別失效原因/機構

    識別現行預防控制

    十、DFMEA的工作模式_步驟三

    偵測控制

    難檢度

    風險順序(RPN)

    建議措施

    十一、小組演練:

    偵測控制

    改善措施

    第四單元、設計DFMEA的輸出

    一、DFMEA的輸出

    可靠度及堅耐性查檢表

    目標績效的評審與確認

    新的設計驗證/確認的測試方法或根據FMEA分析的基礎上進行修訂

    二、設計FMEA的企圖

    三、和制造/裝配的關系

    四、小組演練:

    設計驗證與確認清單

    第五單元、制程PFMEA

    一、PFMEA的輸入:

    客戶要求

    流程圖

    P-Diagram

    二、小組演練:

    質量特性與流程矩陣

    三、PFMEA的工作模式

    四、PFMEA的工作模式_步驟一

    項目/機能

    描述項目/機能

    項目/機能工作表

    『潛在失效模式』

    失效模式分析工作表

    潛在失效效應清單

    嚴重度

    五、小組演練:

    機能工作表

    潛在失效模式工作表

    潛在失效效應清單

    六、PFMEA的工作模式_步驟二

    潛在失效起因/機構

    設計潛在失效原因/機構的假設

    預防控制

    發生度

    七、小組演練:

    識別失效原因/機構

    識別現行預防控制

    八、PFMEA的工作模式_步驟三

    偵測控制

    管制圖SPC

    難檢度

    風險順序(RPN)

    建議措施

    九、小組演練:

    偵測控制

    改善措施

    第六單元、控制計劃

    一、控制計劃

    二、制程規劃與統計制程管制流程

    三、控制計劃表

    四、從FMEA到控制計劃

    五、小組演練:

    制作控制計劃

    課程總結與討論


    臺灣實戰生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者

    臺灣實戰咨詢式生產管理專家趙智平《精益TOC實務指南》作者

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    姓名:趙智平

    學歷:臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業,工程碩士

    臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產力中心,第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師

    經歷(10年生產管理實戰,2年生產運營效率軟件研發,10年生產運營咨詢輔導)

    深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司生產管理研究院院長,TOC技術研發中心總經理

    中國人民大學MBA研修班TOC生產管理客座教授,

    香港亞洲商學院EMBA和MBA研修班生產運營管理客座教授。

    早年任職臺灣國勝企業制程及研發工程師;

    臺灣迪吉多計算機品管工程師及質量總監生產副總等職務;

    歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理,

    眾多企管顧公司生產管理類課程專業老師。

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    主要著作 精益TOC實務指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發行集團,海天出版社

    主要專長:

    ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統規劃;基于TOC的生產管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生產系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

    咨詢項目經驗

    野寶車料(深圳)有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年

    斯比泰電子(深圳)有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年

    力野精密工業(深圳)有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年

    東莞富華電子有限公司; 績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。

    佛山奧美鋁業有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

    主講課程:

    基于TOC技術的應用課程:

    基于TOC的生產管理應用實戰

    基于TOC的供應鏈管理實戰

    基于TOC的準交期管理培訓

         基于TOC的精益生產與規劃

         關鍵鏈項目管理(CCPM)

    質量管理工具類課程

    FMEA-潛在失效模式分析

    DOE-實驗設計與田口方法

    G8D-福特問題分析與解決技巧

    田口實驗計劃法(TM)

         制程質量規劃流程

         變異、管制圖與制程能力分析

         七步QIP質量改善法(品管七大手法)

    IE改善系列課程

    MOST-工時測定與預定工時法

    高效生產規劃與價值流管理

    TPM-全面生產設備與全員維護

    生產廠線分析與平衡管理

         現場管理IE操作實務

         工廠布置與精益生產

         工作抽樣與IE改善流程

    生產管理干部技能系列課程

    生產管理干部能力培訓

    TWI-杰出班組長管理技能培訓

    管理問題思考與沖突解決

    授課方式:以工作坊的形式展開,啟發式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者,引導學員利用課堂知識解決問題。

    講師風格:講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,授課嚴謹務實專業。

    客戶點評:臺灣實戰生產管理運營-TOC應用專家,案例全來自親自指導和輔導的真實案例,是一位非常專業和務實嚴謹的資深臺灣老師,善于對實際問題提出解決方案的專家,在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標,部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費,專注為客戶創造價值。

    臺灣趙智平老師輔導及授課企業上百家

    高校:香港亞洲商學院MBA和EMBA研修班,中國人民大學MBA研修班

    鞋業:宏業鞋業、港臺鞋業、創信鞋業、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業

    印刷電路板:鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子,信利半導體有限公司,電器行業: 國潤電器、翠寧電子、大雅電機

    五金制品 :建興五金塑料、富瑋五金

    電子組件:富士康科技集團,國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、

    梅記精密、海韻電子、藝昌電業、天祥電子、惠達電子、大來電子、成功工業(惠州)有限公司

    上海飛利浦電磁、恒忻電子

    3C及外圍 產業:東聚電業、致伸科技、奇聯電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

    化工 行業:立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

    制衣/手袋: 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

    機械設備制造行業 :旺昌機械、馬利新菱

    玻璃產業: 深圳信義玻璃

    五金機械加工行業:野寶車料、力野精密、澳美鋁業

    汽車制造及配件 行業:方浩汽車配件;正新輪胎

    家電制造:廣東萬家樂  

    電力設備:海興電力科技股份有限公司,山東泰開互感器有限公司

    商業設備制造:旺眾商用設備(上海)有限公司

    ERP軟件開發: 用友軟件股份有限公司

    礦業生產:西部礦業集團

    合作聯系:

    老師常駐深圳,助理徐老師(zoey) QQ:2447055266(注明單位名字+姓名+職務)

    臺灣趙智平總裁網博客:https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

    臺灣趙智平講師新浪網博客https://blog.sina.com.cn/jptoc




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