熱烈祝賀臺灣趙智平老師為佛山華韓衛(wèi)生材料有限公司提供《FMEA-失效模式與效應(yīng)分析》培訓

授課時間2015年3月12日（1天）佛山

客戶行業(yè)：薄膜生產(chǎn)行業(yè)

客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

   佛山華韓衛(wèi)生材料有限公司是佛山佛塑科技集團股份有限公司（簡稱佛塑科技）旗下專業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生用品基材的企業(yè)。公司是佛塑科技以國內(nèi)最早研發(fā)生產(chǎn)替代進口的流延壓花膜和透氣膜等技術(shù)優(yōu)勢，與韓國韓進P&C有限公司、大瑛凹版設(shè)備有限公司、以及香港冠山發(fā)展有限公司于2001年合作組建而成。

　  公司在山水的新工廠于2011年開始運行，總占地面積2.6萬平方米，廠房、倉庫面積1.36萬平方米。公司擁有六條PE流延壓紋膜生產(chǎn)線和三條透氣薄膜生產(chǎn)線，八臺印刷機，生產(chǎn)“汾江牌”、“藍雪兒”微壓拉伸透氣膜、PE流延壓花（壓紋）膜、及其復合膜等一次性衛(wèi)生用品基材薄膜，年生產(chǎn)能力達18000噸。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于一次性衛(wèi)生用品，包括婦女衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護墊、嬰兒紙尿布、成人紙尿布和其他成人失禁用品，以及醫(yī)療或工業(yè)防護用途的防護服、防護罩等。

學員情況描述：中高層管理者

課程介紹：

FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來確定潛在失效模式及其原因的分析方法。具體來說，通過實行FMEA，可在產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)工藝真正實現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點，可在原形樣機階段或在大批量生產(chǎn)之前確定產(chǎn)品缺陷。FMEA最早是由美國國家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，F(xiàn)MEA是一種實用的解決問題的方法，可適用于許多工程領(lǐng)域，目前世界許多汽車生產(chǎn)商和電子制造服務(wù)商(EMS)都已經(jīng)采用這種模式進行設(shè)計和生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控。本課程包括DFMEA和PFMEA等模塊。

課程目標：

體認FMEA的真正效用、使質(zhì)量成本最小化

在產(chǎn)品設(shè)計時如何進行設(shè)計審查與驗證

如何鏈接DFMEA和PFMEA，達到從設(shè)計到制造的一致性

在制造上如何結(jié)合控制計劃

透過演練及討論加深體會與運用能力

課程大綱:

課程導入：生活中的四種思考模式

一、發(fā)生什么事

二、這事為什么發(fā)生

三、我們應(yīng)采取那一條行動路線

四、前途如何

五、企業(yè)績效的衡量：Y＝f(x)

六、質(zhì)量成本及因應(yīng)

七、討論：瓶頸與非瓶頸品成本不同

第一單元、失效模式與效應(yīng)分析FMEA_概論

一、失效模式與效應(yīng)分析FMEA定義

二、FMEA過程順序

理解解析對象系統(tǒng)所需事項

可靠度方塊圖、制造流程圖

故障模式、原因和影響的關(guān)系

FTA與FMEA搭配

三、FMEA應(yīng)用的范圍_應(yīng)用于產(chǎn)品的整個生命周期

何時開始FMEA

FMEA何時完成

誰管理/完成FMEA

完成FMEA之后，下一步工作是什么？

第二單元、設(shè)計FMEA

一、產(chǎn)品設(shè)計的流程

二、設(shè)計輸入

三、設(shè)計輸出

四、設(shè)計審查

五、設(shè)計驗證

六、設(shè)計確認

七、質(zhì)量機能展開(QFD)的架構(gòu)

八、田口二階段質(zhì)量設(shè)計簡介

九、討論：如何進行設(shè)計審查及設(shè)計驗證

第三單元、DFMEA的工作模式

一、系統(tǒng)邊界圖(Boundary Diagram)

二、P-Diagram

三、設(shè)計FMEA工作表

四、小組演練：

系統(tǒng)邊界圖

P-Diagram

五、DFMEA的工作模式

六、DFMEA的工作模式_步驟一

項目/機能

描述項目/機能

項目/機能工作表

『潛在失效模式』

失效模式分析工作表

潛在失效效應(yīng)清單

嚴重度

七、小組演練：

機能工作表

潛在失效模式工作表

潛在失效效應(yīng)清單

八、DFMEA的工作模式_步驟二

潛在失效起因/機構(gòu)

設(shè)計潛在失效原因/機構(gòu)的假設(shè)

預(yù)防控制

發(fā)生度

九、小組演練：

識別失效原因/機構(gòu)

識別現(xiàn)行預(yù)防控制

十、DFMEA的工作模式_步驟三

偵測控制

難檢度

風險順序(RPN)

建議措施

十一、小組演練：

偵測控制

改善措施

第四單元、設(shè)計DFMEA的輸出

一、DFMEA的輸出

可靠度及堅耐性查檢表

目標績效的評審與確認

新的設(shè)計驗證/確認的測試方法或根據(jù)FMEA分析的基礎(chǔ)上進行修訂

二、設(shè)計FMEA的企圖

三、和制造/裝配的關(guān)系

四、小組演練：

設(shè)計驗證與確認清單

第五單元、制程PFMEA

一、PFMEA的輸入：

客戶要求

流程圖

P-Diagram

二、小組演練：

質(zhì)量特性與流程矩陣

三、PFMEA的工作模式

四、PFMEA的工作模式_步驟一

項目/機能

描述項目/機能

項目/機能工作表

『潛在失效模式』

失效模式分析工作表

潛在失效效應(yīng)清單

嚴重度

五、小組演練：

機能工作表

潛在失效模式工作表

潛在失效效應(yīng)清單

六、PFMEA的工作模式_步驟二

潛在失效起因/機構(gòu)

設(shè)計潛在失效原因/機構(gòu)的假設(shè)

預(yù)防控制

發(fā)生度

七、小組演練：

識別失效原因/機構(gòu)

識別現(xiàn)行預(yù)防控制

八、PFMEA的工作模式_步驟三

偵測控制

管制圖SPC

難檢度

風險順序(RPN)

建議措施

九、小組演練：

偵測控制

改善措施

第六單元、控制計劃

一、控制計劃

二、制程規(guī)劃與統(tǒng)計制程管制流程

三、控制計劃表

四、從FMEA到控制計劃

五、小組演練：

制作控制計劃

課程總結(jié)與討論

臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實務(wù)指南》作者

臺灣實戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平《精益TOC實務(wù)指南》作者

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。

姓名：趙智平

學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，工程碩士

臺灣品管學會:品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師

經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運營效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運營咨詢輔導）

深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理

中國人民大學MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，

香港亞洲商學院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運營管理客座教授。

早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；

臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；

歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，

眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。

主要著作 精益TOC實務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社

主要專長：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨詢項目經(jīng)驗

野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年

東莞富華電子有限公司; 績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年。

佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

主講課程：

基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:

基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實戰(zhàn)

基于TOC的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)

基于TOC的準交期管理培訓

     基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃

     關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM）

質(zhì)量管理工具類課程

FMEA-潛在失效模式分析

DOE-實驗設(shè)計與田口方法

G8D-福特問題分析與解決技巧

田口實驗計劃法(TM)

     制程質(zhì)量規(guī)劃流程

     變異、管制圖與制程能力分析

     七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)

IE改善系列課程

MOST-工時測定與預(yù)定工時法

高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理

TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護

生產(chǎn)廠線分析與平衡管理

     現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)

     工廠布置與精益生產(chǎn)

     工作抽樣與IE改善流程

生產(chǎn)管理干部技能系列課程

生產(chǎn)管理干部能力培訓

TWI-杰出班組長管理技能培訓

管理問題思考與沖突解決

授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經(jīng)驗分享、導師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者，引導學員利用課堂知識解決問題。

講師風格：講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴謹務(wù)實專業(yè)。

客戶點評：臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應(yīng)用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標，部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費，專注為客戶創(chuàng)造價值。

臺灣趙智平老師輔導及授課企業(yè)上百家

高校：香港亞洲商學院MBA和EMBA研修班，中國人民大學MBA研修班

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導體有限公司，電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機

五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱

玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃

五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè)

汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件；正新輪胎

家電制造：廣東萬家樂  

電力設(shè)備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開互感器有限公司

商業(yè)設(shè)備制造：旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司

ERP軟件開發(fā): 用友軟件股份有限公司

礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團

合作聯(lián)系：

老師常駐深圳，助理徐老師（zoey) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務(wù)）

臺灣趙智平總裁網(wǎng)博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

臺灣趙智平講師新浪網(wǎng)博客https://blog.sina.com.cn/jptoc