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田敬國,田敬國講師,田敬國聯系方式,田敬國培訓師-【中華講師網】
中國通信行業管理效能提升專家
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田敬國:強化營銷——提升市場掌控力
2016-01-20 45344
對象
營業系列基層班組長
目的
掌握市場信息收集、信息分析和解讀的方法與技巧
內容
第一模塊:挖掘市場信息,培育市場敏銳度 第一節:市場信息收集 ? 幾種常見的調研方式使用 ? 觀察法 ? 問卷法 ? 訪談法 ? 電話訪問法 ? 形成調研報告 ? 重點專題:調研問卷設計原理 ? 問卷調研法適用場景 ? 封閉性問題設置及運用 ? 開放式問題設置及運用 第二節:市場信息分析方式 ? 宏觀分析方法——PEST分析(經濟、政治、社會文化和技術)、SWOT分析 ? 產品分析方法——波士頓矩陣、4P-4C理論 ? 對比分析法 ? 異常分析法——正態分布曲線、數據離散分析 ? 趨勢分析法——增長率、投訴率等 ? 分組分析方法——數量標準劃分、區域標準劃分、專業標準劃分 ? 關聯分析方法——定性分析判斷、制作散點圖、計算兩者相關系數 案例:不同ARPU組,數據業務消費情況分析 第三節:不同情境下信息分析 ? 店面排班管理分析 ? 店面最大客戶容量 ? 店面臺席日均容量 ? 營業廳歷史業務量、客流量 ? 每小時客流量 ? 員工營銷現狀分析 ? 受理業務量、每個業務處理時間、服務技能 ? 營業廳商圈客流分析 ? 營業廳常客類型 ? 營業廳高價值客戶 ? 營業廳低價值客戶 ? 營業廳社區客戶 ? 營業廳集團客戶 ? 競爭對手分析 ? 對手營業廳客流情況 ? 對手營業廳營銷情況 ? 對手營業廳口碑情況 ? 對手營業廳產品信息(組合、價格) ? 對手營業廳即時營銷活動信息 第四節:客戶消費多維分析 ? 客戶的自然屬性(如性別、年齡、職業) ? 客戶的行為屬性(消費行為、使用渠道等) ? 增值業務訂購、退訂信息——內容偏好、價格敏感、使用時間偏好 ? 增值業務使用記錄信息——頻次、時間 ? 客戶的偏好(對具體業務的興趣對渠道的偏好等) ? 購買“驅動因素”:個人屬性和興趣愛好 ? 購買“限制因素”:消費能力、技術接受力、業務認識和獲取 ? 客戶消費聚類分析 ? 主維度:消費結構及消費特征 ? 次維度:規模、區域、行業、價格敏感度 ? 輔助維度:ARPU值高低順序 ? 潛在用戶特點及應對 ? 不活躍用戶特點及應對 ? 價格敏感型 ? 耍酷型 ? 無知型 ? 活躍用戶特點及應對 ? 退訂用戶特點及應對 ? 捆綁用戶特點及應對 第二模塊:解構行為決策,構建市場營銷策略和法則 第一節:行為決策關鍵理論解析 ? 客戶心理帳戶 思考:在哪些情況下,5元不等于5元 ? 客戶交易偏見 ? 交易偏見之---合算偏見 ? 交易偏見之---比例偏見 ? 交易偏見之---環境偏見 ? 交易偏見之---效率偏見 ? 交易偏見之---效用偏見 ? 風險決策理論 ? 沉沒成本誤區 ? 聯合評估與單獨評估 ? 賦予效應和語義效應 分享:海邊老人的智慧 第二節:客戶購買心理與行為決策的關系 ? 逆反心理 ? 虛榮心理 ? 饋贈心理 ? 從眾心理 ? 恐懼心理 第三節: 營銷策劃方法導入 ? 頭腦風暴法利弊 ? 什么是德爾菲法 ? 慣性思維:心理設限、從眾枷鎖 ? 思考的絆腳石:輕信、拒絕相信 第四節:營銷策劃的“幾何分析法”(5W2H1E) ? Why(為什么)——策劃為什么這樣做?理由是什么? ? What(什么)——策劃的目的是什么?策劃要做什么? ? Where(何處)——策劃在哪里做?從哪里入手? ? When(何時)——策劃什么時間完成?什么時候實施? ? Who(誰)——策劃誰來做?誰來執行?誰來負責推進? ? How(如何)——策劃怎么做?如何實施?辦法如何? ? How much(多少)——策劃做到什么程度?需要投入多少? ? Effect(效果)——策劃結果如何?成果如何? 案例:一個水杯,當前標價為10元一個,如何設定價值比對,從而提升該產品的銷量? 第三模塊: 創新營銷模式——營銷競爭情景應對與落地實施 第一節:多樣化:業務組合模式 ? 業務與時間組合定價——特殊時段 ? 業務與地點組合——特殊地點 ? 業務與行為組合定價——特殊行為、活動 ? 業務與客戶組合定價——特殊人群 ? 業務與客戶關系組合定價——特殊客戶之間關系 ? 業務與終端組合——終端拉業務營銷 第二節:多變化:業務營銷模式 ? 體驗式營銷 ? 結合體驗,激發客戶想象的故事構建方法 ? 交叉營銷 ? 圈子營銷 ? 植入網絡社區推廣,如開心網業務植入 ? 駐點式營銷 ? 客戶購物逛街、工作途中等駐留,進行“終端攔截” ? 預約式營銷 ? 對各業務目標用戶進行針對性通知和預約 ? 病毒式營銷 ? 通過“需求客戶群”融合“物理客戶群” ? 讓用戶去發展用戶,讓活躍用戶影響沉默用戶 ? 對病毒傳播者的激勵 ? 現場攔截 ? 現場觀察客戶使用,介紹并引導用戶參與 ? 終端拉業務模式 ? 業務賣點轉化為終端賣點 案例:彩信病毒式營銷 第三節:多融合:業務營銷渠道擴張 ? 網吧 ? 書店 ? 超市 ? 報攤 ? 電影院 ? 酒店 ? …… 討論:挖掘您營業廳所在區域可聯盟得社會資源渠道? 第四節:多主動:搭建各區域主動營銷模式 ? 打破限制:咨詢區營銷 ? 客戶咨詢的內容分析 ? 咨詢客戶的合理引導與分流 ? 咨詢話費時的營銷策略:新業務選擇與話術 ? 咨詢故障時的營銷策略:新業務選擇與話術 ? 咨詢區一對一環境的建立技巧 ? 咨詢員的閑時工作規則與方法 ? 咨詢員的忙時工作規則與方法 ? 打破無聊:等候區營銷 ? 等候區客戶心態分析 ? 等候區營業員服務內容與方法 ? 等候區坐立規范控制方法 ? 等候區新業務選擇與營銷話術 ? 打破心動:體驗區營銷 ? 體驗區客戶心態與年齡層級分析
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