課程時(shí)長（小時(shí)）：2天/14課時(shí)，共計(jì)3期，42課時(shí)
培訓(xùn)方式：CCT測試題 20分鐘+小組討論 30分鐘 +講師分析 2個(gè)半小時(shí)
知識點(diǎn) 內(nèi)容 課時(shí)
第一模塊：管理的基礎(chǔ) 本模塊收益：
通過管理的基礎(chǔ)CCT測試，小組討論進(jìn)行分析解答，了解團(tuán)隊(duì)管理的意義，解決思維轉(zhuǎn)變問題，是本課程的基礎(chǔ)。 3課時(shí)
第二模塊：工作的管理 這部分模塊的重點(diǎn)在于比較，比較自我想法與他人想法，專家意見和實(shí)際工作，在比較的過程中重構(gòu)，形成自己的管理風(fēng)格。 4課時(shí)
第三模塊：工作改善和問題解決
通過案例分析的和內(nèi)容總結(jié)，抓住實(shí)質(zhì)性的問題，抓住問題的本質(zhì)，如何去培養(yǎng)價(jià)值。 3課時(shí)
第四模塊：培養(yǎng)下屬
通過問卷測試，學(xué)員討論，進(jìn)行分析解答，解讀人際關(guān)系的處理方式和下屬員工的培養(yǎng)技巧。 4課時(shí)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
