王舒,王舒講師,王舒聯系方式,王舒培訓師-【中華講師網】
    流量 渠道 數據營銷 終端
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    王舒:《7天微循環》
    2016-01-20 17998
    對象
    四級經理、管理員、基層班組長、后備干部
    目的
     掌握7天微循環管理模式的理念,明確每天都工作內容和工作重點
    內容
    第一天:節奏管理與角色認知  管理環境的變化趨勢  節奏管理  周主題如何與中長期規劃合拍?  員工的狀態分區與團隊契約  管理者角色認知  管理VS經營  專才VS通才  職業VS業余  盲點與誤區——約哈里窗口 周一:起航 團隊激活 周末到周一的狀態回升  管理者應如何激勵和表揚優秀員工?  實現激勵的瓜子原理  惠而不貴激勵策略  面對情緒低落的員工  情緒ABC緩釋法  成功日志與信心構建  案例解析:人,不行了!  案例分析: 周二:導航——計劃與目標分解  管理者如何下達團隊目標  案例研討:團隊如何確定目標  大目標如何轉換為小目標  目標值如何下達  工作目標與指標的差異  目標的特征  目標管理的三大誤區  目標管理鐵三角 周三:平飛 執行輔導  構建團隊執行文化  管理者如何看待績效與高效團隊之間的關系  執行過程如何落實問責機制  一對一責任  責任稀釋定律  責任跳動定律  指導越細,下屬責任越少  案例解析:一對一責任  案例分析: 周四:顛簸 沖突管理  沖突產生與問題界定  問題三要素  沖突與目標的關系  化解沖突關鍵能力  思考力差距化  向麥肯錫學習邏輯思考  如何進行邏輯思考  讓別人采納的邏輯構成法  檢查與跟蹤  案例解析:你該檢查誰?  案例分析: 周五:請示 資源協調  管理者如何對上溝通  管理者應如何處理上司與上司的上司之間的沖突?  管理者應如何處理與上司意見沖突?  案例分析:資源是否公平?  案例啟發:如何進行橫向溝通  如何處理與其他部門之間的沖突?  管理者職業成熟度  管理者四項基本準則 周六:進港 總結精進  AAR關鍵環節  期望是什么?  實際發生了什么?  實際與期望有哪些差距?  下一次,如何縮短這些差距?  有哪些值得下一次借鑒與學習?  能量管理VS績效  狀態VS績效 周天:待飛 自我管理  建立個人的內部服務品牌  個人品牌的聯想  所提供內部服務的品質 結訓 結訓儀式
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产裸体舞一区二区三区| 日本v片免费一区二区三区| 亚洲Av无码一区二区二三区| 国产精品第一区揄拍| 精品国产一区二区三区2021| 日韩精品免费一区二区三区| 国产对白精品刺激一区二区| 一区二区三区日韩精品| 国产SUV精品一区二区88L| 精品国产一区二区三区麻豆| 久久亚洲综合色一区二区三区| 亚洲国产成人久久一区久久| 国产激情一区二区三区小说| 亚洲变态另类一区二区三区| 在线播放国产一区二区三区 | 视频在线观看一区二区| 在线精品视频一区二区| 无码日韩精品一区二区三区免费 | 97精品一区二区视频在线观看 | AA区一区二区三无码精片| 无码日韩精品一区二区免费暖暖| 久久一区二区免费播放| 精品人体无码一区二区三区| 精品视频一区在线观看| 国产一区精品视频| 日韩福利视频一区| 一区二区三区日本视频| 亚洲成人一区二区| 国产无线乱码一区二三区| 国精产品一区二区三区糖心| 国产激情视频一区二区三区| 亚洲av日韩综合一区在线观看| 精品一区二区三区无码免费视频| 色窝窝无码一区二区三区| 中文字幕一区在线观看视频 | 精品一区二区三区免费毛片爱 | 精品日韩一区二区| 日韩精品一区二三区中文| 变态拳头交视频一区二区| 亚洲一区二区三区无码中文字幕| 无码免费一区二区三区免费播放|