您的企業(yè)是否被這些問題所困擾：
為什么企業(yè)總是依靠總裁拖著走，員工和團(tuán)隊(duì)缺乏激情和動(dòng)力？
為什么中層管理干部總是很努力，業(yè)績卻無法有效提升？
為什么總裁的指令，到了部門就無法有效執(zhí)行？
為什么企業(yè)內(nèi)部總是相互推諉責(zé)任、相互扯皮？
為什么客戶總是流失，我們卻束手無策？
為什么制度難以貫徹，流程難以管控？
第一部分：新團(tuán)隊(duì)—品牌行為認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？
如何打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)？
商業(yè)文化的啟蒙
第二部分：新目標(biāo)—結(jié)果思維訓(xùn)練
執(zhí)行為什么要結(jié)果？
結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別是什么？
如何做結(jié)果？
第三部分：新信仰—讓客戶成為唯一
什么是客戶？
什么是客戶信仰？
如何提升客戶信仰？
內(nèi)部客戶價(jià)值鏈條梳理
第四部分：新人才—100%責(zé)任定律
100%對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
100%對客戶負(fù)責(zé)
100%對自我負(fù)責(zé)
第五部分：新管控—5S管理體系
S1：預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)
S2：關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)
S3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)
S4：考核評估系統(tǒng)
S5：總結(jié)改善系統(tǒng)
第六部分：新力量—中層決定成敗
什么是中層管理者？
中層的四大角色定位
中層執(zhí)行的方法
第七部分：新思維—執(zhí)行文化傳承
執(zhí)行的八字方針
執(zhí)行的十六字原則
執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
第八部分：新軍魂—領(lǐng)導(dǎo)力模式訓(xùn)練
制度與文化的極致融合
感悟企業(yè)基業(yè)長青的基因與靈魂
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
