2013年10月11日，北京市石景山區(qū)喜隆多商場(chǎng)麥當(dāng)勞餐廳內(nèi)發(fā)生火情，不到2分鐘，整個(gè)餐廳已被濃煙籠罩。據(jù)悉，這起歷經(jīng)9小時(shí)才被撲滅、造成兩名消防戰(zhàn)士犧牲和重大損失的火災(zāi)中，最先起火的麥當(dāng)勞餐廳店長(zhǎng)和員工自顧逃命，消防中控室值班人員兩次對(duì)警報(bào)消音后繼續(xù)玩游戲。
20世紀(jì)80年代開(kāi)始，全世界眾多公司奉行TQM-全面品質(zhì)管理（Total Quality Management）。后來(lái)企業(yè)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題卻往往是員工道德感缺失造成。于是企業(yè)便更加重視TEM-全面?zhèn)惱淼赖鹿芾恚═otalethical Management）。
一九九五年英國(guó)巴林銀行，因?yàn)橐粋€(gè)職員的徇私舞弊，導(dǎo)致這家百年基業(yè)的銀行倒閉。2001年美國(guó)安然公司破產(chǎn)，嚴(yán)重挫傷了美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的元?dú)猓貏?chuàng)了投資者和社會(huì)公眾的信心，引起美國(guó)政府和國(guó)會(huì)的高度重視。諸如此類(lèi)的案例不勝枚舉。
2500年前，《大學(xué)》這部經(jīng)典中便告訴人們：德者本也，財(cái)者末也。意思是告誡人們一定要高度重視“修身”，即自身的道德修養(yǎng)。至于知識(shí)、才藝、技能的學(xué)習(xí)，則是放在教育的最后面。
然而不幸的是，目前幾乎所有的教科書(shū)都講，公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是股東的資產(chǎn)市值最大化。換句話說(shuō)就是賺錢(qián)第一。這種純功利化教育導(dǎo)致的后果，如同前面提到的這些公司，包括北京這家麥當(dāng)勞餐廳北京這家麥當(dāng)勞餐廳，由于幾個(gè)人道德感的缺失，玩忽職守，從而釀成了巨大的損失。
當(dāng)前在這種理念的教學(xué)下，所謂MBA在畢業(yè)之后，踏入工商界后，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在利益和道義面前，必然更多選擇個(gè)人的利益而放棄公眾道義。這就是為何當(dāng)今企業(yè)越來(lái)越難以管理。越來(lái)越短命的最重要原因。
所以，現(xiàn)在是應(yīng)該用TEM全面?zhèn)惱淼赖鹿芾淼臅r(shí)候了，TEM,提倡真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo).幫助人重視修養(yǎng)德行。在企業(yè)界、商業(yè)界，能做到見(jiàn)德思義，不取非義之財(cái)。
日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生曾說(shuō)：無(wú)論一個(gè)人是否做了錯(cuò)事，但是不能違背根本的倫理道德—我把它當(dāng)作有生之年最重要的事項(xiàng)銘記在心，并努力在一生中堅(jiān)定地遵守這一要求。”
這樣的管理才是符合規(guī)律的管理。必將帶來(lái)可持續(xù)的發(fā)展。至于有的人擔(dān)心一味追求道德，是否會(huì)降低企業(yè)的盈利能力。那么稻盛和夫創(chuàng)立的兩家世界500強(qiáng)的公司本身便是最好的例證。同時(shí)，再讓我們來(lái)看看另一家世界500強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，漢諾瓦保險(xiǎn)公司總裁奧布萊恩是如何說(shuō)的吧。
“我們相信，在生命的更高尚美德和經(jīng)濟(jì)成就之間，沒(méi)有根本的非此即彼，權(quán)衡取舍的關(guān)系。我們相信能夠兼而有之。實(shí)際上，我們認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們?cè)匠晒Φ膶?shí)踐了生命中的更高尚的美德，就會(huì)實(shí)現(xiàn)越大的經(jīng)濟(jì)效益。”
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