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七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列之1 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強(qiáng)版課程 【主講：楊俊杰】 【課程背景】 學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見(jiàn)效？為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者！《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。 【課程特色】 1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐 萊雅、微軟、福特、宜家等； 2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值、行動(dòng)、績(jī)效與中國(guó)人性化管理實(shí)踐于一體 ； 3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果； 4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向； 5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者！ 【課程收益】 課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。 更多：關(guān)注微博、博客@ 楊俊杰 1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能; 2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向； 3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在； 4、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越； 5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員 【課程大綱】 第一部分 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！ 1，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅 2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展 3，高績(jī)效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量 4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！ 5，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的秘密武器：價(jià)值 6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型 第二部分 成功團(tuán)隊(duì)直通車(chē) 模塊一：讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn) 成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素 打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！ 案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛點(diǎn) 模塊二：不能做個(gè)糊涂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素 2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表 4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更清晰 模塊三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟 1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)步驟和痛點(diǎn) 2、尋找影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的痛點(diǎn) 3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠?jī)r(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)！ 4、對(duì)關(guān)鍵性價(jià)值重新定義！ 模塊四：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇 1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎？ 2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好？ 3、用4個(gè)維度來(lái)綜合評(píng)估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種？ 第三部分 提升領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次：讓你帶出好團(tuán)隊(duì)！ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)七個(gè)層次 1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子 2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師 3、測(cè)評(píng)：我及團(tuán)隊(duì)核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？ 模塊二：團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在合力 1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì) 2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的搭配 3、案例及討論：典型團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題 4、測(cè)評(píng)：我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向一致性評(píng)估 模塊三：團(tuán)隊(duì)的平衡輪 1、持久的成功取決于平衡 2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計(jì)分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn) 3、案例及討論：分析自己團(tuán)隊(duì)的平衡輪 第四部分 好團(tuán)隊(duì)：講求領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效！ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu) 1、評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型 2、領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專(zhuān)業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力 3、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)面臨的典型問(wèn)題 4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題 模塊二：運(yùn)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì) 1、任務(wù)的解讀與運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì) 2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊(duì)的力量 3、案例及討論：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？ 模塊三：行動(dòng)力讓你的團(tuán)隊(duì)勝出！ 1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力 2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用 3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)準(zhǔn)則 模塊四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專(zhuān)業(yè)指數(shù) 1、完成任務(wù)的能力 2、授權(quán)的幕后 3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷 4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng) 模塊五：魔鬼在現(xiàn)場(chǎng)！ 1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力 2、讓一線自主解決問(wèn)題 3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)力指南及機(jī)制 模塊六：好團(tuán)隊(duì)是驅(qū)動(dòng)出來(lái)的 1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系 2、驅(qū)動(dòng)力管理 3、案例及討論：管理期望值和人員流動(dòng) 模塊七：一切都是為了成長(zhǎng)！ 1、雙成長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、團(tuán)隊(duì) 2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新 3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的難題 4、訓(xùn)練：提升你的情商 第五部分 追求高績(jī)效：全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化 1、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方向 2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力品牌 3、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能？ 模塊二：我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)旅程 1、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)故事 2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊(duì) 3、我團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層 模塊三：我的團(tuán)隊(duì)的潛力 1、我的團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)時(shí)的情景 2、我的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的能力 3、我的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為 4、我的團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù) 5、我的團(tuán)隊(duì)的愿景、使命及規(guī)劃 6、我的團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo) 模塊四：我的團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 1、我的團(tuán)隊(duì)最差狀態(tài)時(shí)的情景 2、我的團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn) 3、我的團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí) 模塊五：我的團(tuán)隊(duì)的素質(zhì) 1、我的團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 2、我的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配矩陣 3、我的團(tuán)隊(duì)掌握業(yè)務(wù)技能 4、我的團(tuán)隊(duì)的客戶反饋 5、我的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略/績(jī)效計(jì)分卡 6、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效改進(jìn)措施 模塊六：我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化 1、我的團(tuán)隊(duì)的調(diào)整 2、我的團(tuán)隊(duì)的成就感/契約 3、我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化的承諾 4、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反饋 5、我的團(tuán)隊(duì)教練的反饋 6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾 模塊七：我的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練 1、我的團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃 2、我的團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃 3、我的團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃