客戶：中國第三屆精英講師交流會
地點：北京市 - 北京
時間：2013/12/2 0:00:00
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人；公司任何制度，任何改革都是首先改變?nèi)吮旧恚幸换镏就篮系娜私?jīng)營一個事，最終成就大業(yè)！
★ 民營企業(yè)老板經(jīng)營企業(yè)的智慧是什么？
★ 民營企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，股份制改革如何實施？
★ 企業(yè)股份制應(yīng)注意的死穴是什么？
★ 為什么企業(yè)進行了股份制，老板還是力不從心？
★ 企業(yè)制定什么機制才能讓員工持續(xù)不斷的拼命向前沖？
★ 老板如何選人、留人、用人？
★ 老板如何打造出狼性、有戰(zhàn)斗力的團隊？
★ 企業(yè)制定什么樣的機制使員工和老板一條心、變成一伙人？
★ 在企業(yè)中什么人可以成為企業(yè)股東？
★ 老板用什么智慧讓“員工”認可公司、認可“產(chǎn)品”
★ 老板制定什么綱領(lǐng)能夠拉動員工，拉動消費者？
★ 企業(yè)發(fā)展應(yīng)該制定什么樣的機制
★ 老板經(jīng)營企業(yè)的兩大核心智慧是什么
★ 老板經(jīng)營企業(yè)的三大核心命脈是什么
★ 在企業(yè)為什么老板操心、元老不操心
★ 在企業(yè)中為什么企業(yè)的元老最讓老板頭疼
★ 如何經(jīng)營企業(yè)，讓企業(yè)基業(yè)長青持續(xù)發(fā)展
★ 機制如何具體落實的智慧
★ 企業(yè)如何制定分紅機制，拉動員工積極性
★老板留給別人什么印像，才能吸引人才與自己合作
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