創業通常從一個人起心動念出發，但不論啟動時的團隊有多少人，真正成功的關鍵因素，都在創業家（老板）一個人身上，成敗都由老板一個人來決定，成也老板，敗也老板。

　　在創業的過程中，創業家是孤獨的，你領導團隊向前邁進，關鍵時刻，所有人仰望你圣裁獨斷，創業家要一肩扛起。

　　創業家在創業中，要演所有的角色，要演最后的守門人，要演超級MVP（最優秀選手），只要有空當，創業者就要補位，就要立即解決，沒有任何理由。

　　不論創業的團隊有多大，關鍵時刻創業家（老板）永遠千山獨行，沒有人能為公司的成敗負全責，也沒有人會在公司毀滅前，陪老板走完全程（老板也不應有此期待），所以創業家要能忍受孤獨，要有勇氣一人面對所有的事。

　　一個多年不見的老友約見面聊天，我欣然應邀，沒想到老友的會面卻變成相互安慰、互吐苦水的場面。這位老友創業多年，算是事業有成，但最近幾年遇到外在環境的變動，經營陷入困境，他的困難團隊中沒有人能替他分憂，一切問題他一肩承擔，雖是高高在上的老板，但他感受到的卻是孤獨無助。

　　我也深刻體會這種“紅塵浪里，千山獨行”的感受，表面上公司里架構嚴謹，分工設職，各有所司，平時正常運作不成問題。可是在關鍵時刻，整個團隊似乎都派不上用場，關鍵的決定，沒有人敢提供明確的建議，只有我自己能決定、能負責。處境艱難的時候，往往也只有我自己去面對。

　　縱有千軍萬馬，在關鍵時刻、在艱難之際，老板往往是那個“千山獨行”的一人團隊。兩個老友，談到老板的孤獨、談到創業者的寂寞，深有同感，也相互慰藉。

　　這種“千軍萬馬中的孤獨”，是所有老板必須面對的真實；這與團隊是否健全無關，也與公司規模大小無關，更與老板做人的成功與否無關。這種孤獨不是孔夫子所言“眾叛親離，是謂獨夫”那種錯誤失敗的領導。這是創業者、老板、CEO都要嘗試面對的真相。

　　創業者最容易體會到這種“千山獨行”的孤寂，在創業初期，你從一個人的想象出發，這是千山獨行；在創業遭遇困難的時刻，所有的員工都可以跳船求去，只有創業者不行，你要死守到最后一刻，這又是千山獨行；在公司瀕臨倒閉之際，所有的合伙人、股東，都可以放棄，只有創業者不行，因為你要為所有的人負責，更要為自己負責，這更是千山獨行。

　　度過創業困境的大老板，很容易忘記千山獨行的真相，因為身邊兵多將廣，需要御駕親征的機會極少。但忘記千山獨行真相的老板，很容易失敗。

　　道理很簡單，職業經理人所做的決定絕對是安全的決定，而不是最聰明、最有效率的決定。放棄千山獨行的老板，等于是放棄老板“圣裁獨斷”的角色，如果是這樣，那老板就應該徹底退出經營，不要扮演任何角色，否則有權不用、有責不負，公司必出大事。

　　大老板的千山獨行，可能是一意孤行，也可能是英明決斷，但這都是老板該演的角色。就算老板一意孤行，鑄成大錯，老板自己會受到最大的傷害，也怨不得別人。至于英明獨斷的決策，其成功的背后也代表著必須冒極大的風險，這種狀況有誰能替老板做決定呢？縱然有千軍萬馬的大老板，仍然需要保持“千山獨行”的孤寂與清靜。

　　在企業高度競爭的紅塵浪里，創業者的千山獨行，是一種折磨，是一種痛苦，也是一種懲罰。但要度過重重危機，獲得最大的成果，千山獨行是創業者必經的歷程，也是不能或缺的能力，必須坦然面對，不能逃避。

   創業初始，創業者當然是一人千山獨行，一人演所有角色，如果你抱怨沒人幫你負責，那你還不是一個創業者。

　 老板永遠要假設“只剩我一人”時還能走下去，創業才能成功。

   我就是那個最后的守門人，但只要一息尚存，就會有千軍萬馬！

   故事的最后結局是，一群孤傲的堅守者，共同到達成功的險峰！

   也可能是，一個孤獨的老人，守護著一個龐大的帝國！