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　　我用了360推廣和百度推廣，360效果很差。點(diǎn)擊率很高，電話量少，問題出在哪里？

　　仲昭川老師：

　　在營(yíng)銷上，擺脫強(qiáng)權(quán)有兩種方式，一種是旁門左道、出奇制勝。另一種，就是堅(jiān)持做更正宗的道路，弘揚(yáng)自己的氣場(chǎng)，天人合一，愛誰誰。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，營(yíng)銷就是人與人、心與心之間的聯(lián)絡(luò)。用什么技法，倒在其次。一旦要用技法，純?nèi)斯さ墓ぷ鳎攀亲罟苡谩⒆钪靛X的。

　　史賢龍：

　　老仲最后這段深得我心。但是不對(duì)稱會(huì)產(chǎn)生賺大錢的機(jī)會(huì)！這是個(gè)無奈的悖論。

　　仲昭川：

　　是的。我一本書都在談悖論。沒招。

　　劉平：

　　《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》，這本書表面是講互聯(lián)網(wǎng)的，實(shí)際是講社會(huì)本質(zhì)，以及這種本質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)上的上呈現(xiàn)的形態(tài)和進(jìn)化。是另一種視角下的進(jìn)化論。

　　仲昭川：

　　不客氣地講：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，在傻子面前，只要敢張嘴預(yù)測(cè)趨勢(shì)和未來，你就是專家。只不過，在明白人面前，你如果不敢談現(xiàn)在，或者談不明白現(xiàn)在，你就是個(gè)小學(xué)生。

　　谷歌退出，可能主要還是商業(yè)因素為主。谷歌和百度，都是美國(guó)公司。我所說的商業(yè)因素，指的不是市場(chǎng)因素，是利益。兩家都是美國(guó)公司。

　　史賢龍：

　　一個(gè)是聽話的美國(guó)公司，另一個(gè)是不聽話的美國(guó)公司。麥肯錫是最著名的發(fā)布永遠(yuǎn)錯(cuò)誤預(yù)測(cè)的公司。可是人家還就是不停地預(yù)測(cè)，每次預(yù)測(cè)都被各種報(bào)告引用。然后被現(xiàn)實(shí)證明是扯淡，被遺忘，繼續(xù)預(yù)測(cè)。—不服不行。

　　仲昭川：

　　豈止是時(shí)間啊，人家還有數(shù)據(jù)呢！甚至小數(shù)點(diǎn)后面兩位。

　　史賢龍：

　　狡猾的人是這樣說的：你可以預(yù)測(cè)，但不要給預(yù)測(cè)加上明確的時(shí)間。

　　顏政德：

　　史老師的論斷和球王貝利有得一拼。貝利次次預(yù)測(cè)世界杯冠軍……還不如章魚帝！又不準(zhǔn)又拿來說事兒，為什么呢？

　　因?yàn)椋瑥谋举|(zhì)上說，預(yù)測(cè)是不可當(dāng)下驗(yàn)證的。所以，誰來說這個(gè)預(yù)測(cè)，比預(yù)測(cè)本身更重要。

　　仲昭川：

　　哈哈！老史，你這個(gè)說法很有趣。

　　劉平：

　　因?yàn)槿藗兿矚g，人們希望有一個(gè)方向，至少希望有一個(gè)“草案”來參考，來討論。電腦的“預(yù)測(cè)”是基于時(shí)間和空間的局部分布原理，只能是已有的模式，且概率只有80%左右。人的思維預(yù)測(cè)就什么都可能，是人文的，像沈坤的橫向思維，就牛了。可能正是麥肯錫說出來了，改變了人們的行不，才不準(zhǔn)了。像索羅斯的哲學(xué)。

　　孫巍：

　　人的行為差不多都基于預(yù)測(cè)，同樣錯(cuò)的比對(duì)的多，但并不會(huì)因此而不預(yù)測(cè)，錯(cuò)了再調(diào)整就是了。在股票里就是建立預(yù)測(cè)系統(tǒng)和交易系統(tǒng)，道理如此。

　　査理：

　　這種基于人為模型的預(yù)測(cè)比較OUT。大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)是基于數(shù)據(jù)的，有合適的人，大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)效果可以非常不錯(cuò)，這是我個(gè)人的體驗(yàn)。

　　仲昭川：

　　不過老史說的麥肯錫這點(diǎn)事兒，倒是提醒了我，這是公信力營(yíng)銷的一個(gè)很好的案例。麥肯錫的案例，至少能夠說明，公信力是怎么來的、又是怎么兌現(xiàn)附加值的。

（仲昭川老師總裁班《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》講座 未完待續(xù)）