仲昭川,仲昭川講師,仲昭川聯(lián)系方式,仲昭川培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    仲昭川:量化牛逼《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》講座
    2016-01-20 23052
    雷軍的四大顛覆和六大絕技,通過小米的業(yè)績,得到世人認(rèn)可。 有人說雷軍也有積累,對的,那么雷軍是怎么積累的呢?是對靈活開發(fā)流程的積累?人脈的積累?不是,是思維上能力的積累。雷軍多年來一直打拼在IT行業(yè),宋朝弟的模式確實(shí)影響了太多人:當(dāng)年的科利華就七個(gè)副總裁,沒有部門劃分,全公司都在一起辦公,集體宿舍就在邊上,不分白天黑夜、不分上下尊卑,隨時(shí)一起戰(zhàn)斗,那是1997年。

    現(xiàn)在雷軍如出一轍:也是七個(gè)合伙人,跟員工們滾在一起。其實(shí),所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,都絕非臨時(shí)追著潮流鸚鵡學(xué)舌、邯鄲學(xué)步得來的。這套絕技,雷軍學(xué)完之后揣摩了十幾年,才拿出來用。如果你走進(jìn)雷軍的公司,會(huì)發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)冷清,至少不是想象中的繁榮。因?yàn)榇蟛糠謫T工在家里上班,沒有出現(xiàn)在自己的座位上。如果恰巧雷軍也在公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多異樣:更詭異的是小米沒賺錢。

    可是,公司估值較高。哈哈!

    那么估值是什么?就是把吹牛逼這件事給做一個(gè)量化。

    史賢龍:市夢率就是這么出來的。

    哈哈經(jīng)典吧,此處點(diǎn)了32個(gè)贊。

    仲昭川老師:小米談不上顛覆,這種管理并不是小米發(fā)明的,只是雷軍采用,被放大了而已。這個(gè)跟賺了多少錢沒關(guān)系。你們都伸著脖子幫他數(shù)錢,他就升值了。如果沒人理他,他有多少錢就是多少錢,怎可能憑空升值?互聯(lián)網(wǎng)世界里,哪有什么報(bào)表?

    高手點(diǎn)評(píng):@史賢龍:報(bào)表都是糊弄市場與股民的。報(bào)表不可沒有。也不能迷信。

    (仲昭川老師《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》講座未完待續(xù))

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