仲昭川老師：今晚咱們就聊聊小米手機(jī)的絕技與絕密！

大家都知道雷軍春晚做了電視廣告，對(duì)吧？這不是互聯(lián)網(wǎng)思維。電視廣告：我們的時(shí)代。對(duì)吧？什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么大家都在談這個(gè)爛詞匯？罪魁禍?zhǔn)祝褪抢总姟?/span>

大家看他賺錢(qián)太容易了，心理也跟著變態(tài)了。于是，江湖上的傳說(shuō)變成了傳奇。

其實(shí)雷軍是雷軍，你是你。談小米，不是為了給雷軍貼金，而是為了你的大米。大米在哪里？雷軍給我們帶來(lái)的啟示，其實(shí)很多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們?cè)缦鹊南胂?/span>。至少比劉強(qiáng)東要多。劉強(qiáng)東只是每當(dāng)無(wú)聊的時(shí)候就跑到微博上賣(mài)賣(mài)萌，最多也是打打嘴仗、搞搞促銷(xiāo)。雷軍完全不同。雷軍腦袋上的“互聯(lián)網(wǎng)思維”標(biāo)簽，不是自己貼的、更不是憑空來(lái)的。

在小米發(fā)展的短短三年里，他依次顛覆了組織的概念、管理的概念、營(yíng)銷(xiāo)的概念、決策的概念。雷軍的六大絕技更是威震江湖：虛化辦公樓、關(guān)閉會(huì)議室、打亂上下級(jí)、剔除KPI、發(fā)動(dòng)自營(yíng)銷(xiāo)、放權(quán)消費(fèi)者。這是一曲包括董明珠在內(nèi)的太多人無(wú)法聽(tīng)懂的旋律。

即便馬云和李彥宏聽(tīng)了，腦子里也會(huì)顛三倒四、七葷八素。

小米公司的組織架構(gòu)和決策體系，已經(jīng)跟包括PC和移動(dòng)在內(nèi)的大互聯(lián)網(wǎng)融為一體。

（仲昭川老師《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》講座未完待續(xù)）