沒有差額的人生博弈，是充滿遺憾的。
無論締結互賴、還是抱殘守缺，都是為了制造差額。
差額是天然的。大自然不允許有一樣的東西。諸如人的出身、相貌、性格等等，都有差額。順應天然的差額，合乎天道，體現自然本真。求同存異，是不敗的技法。
在此之外，人為制造差額，目的都是把別人的變成自己的。諸如名譽地位、金錢美女之類。利用人為的差額，合乎人道，體現發展進步。存同求異，是必勝的技法。
在技法的層面上，人們不講命運，講能力。
只要能力實現了價值，能力就會變成實力。
能力不一定會被承認，實力一定會被重視。
實力就是尊嚴。這是生活在競爭中的常態。
追求不敗還是必勝，取決于“已經具備”或“可以擁有”的能力差額。
能力的差異，可分為動力差和勢力差。
人與人的關系上，是動力差。人與社會的關系上，是勢力差。
動力差，先天為主。來自心力、腦力、性力的不同。
心力是自控力，是能夠驅動自己、又不被自己奴役的能力。強大的心力，也能支撐別人。先天不足，后天可補，但必須長時間練習安靜。不肆意打攪自己，這是定力。被迫的安靜，沒有效果，只有反彈，終究會體現為躁動，自找麻煩。
腦力包括智力和體力。在人的競爭中，沒有單純的智力或體力。在極端的競技項目中，智能和體能缺一不可。極端行為，都會折壽。勝負沒有永恒，并不需要太大差額。一時的勝出，如果不能轉化為長久優勢，還不如失敗。成功和失敗的差額，微乎其微。
性力對異性是吸引、對同性是震懾。這不是裝飾出來的能力。性力有先天的因素，也有修養的成份。小范圍內，只要一點點差額，就能實現對別人是夢寐以求的夢想。傾國傾城，狹義上形容女人傾倒他人的能力，廣義上則是一個人對宏大范圍的影響力和傾覆力。這是由內而外的力量。性力是氣質的根源。
勢力差，后天為主。來自時間和空間的不同，也來自意識和思維的不同。
制造時間差，是科技時代最流行的競爭手段。科技從來不為過去道歉，隨時有新科技去抵消人們的醒悟：微博營銷被拆穿了，馬上就有微信營銷。緊接著還有微店、微商、云商，一路牽著大家跑。雖然都是些小孩子的把戲，但由于時間差帶來的話語權和公信力，得手率百分之百。科技戲法，玩的就是時間差。
利用空間差，是交易的根源。空間的信息不對稱，不僅是價差，更有文化、認知、制度、習慣等各種差額。人挪活、樹挪死，強調動植物差異，更強調空間差額對人的好處。
意識的差額，最初是思想上另辟蹊徑、物以類聚。隨后，只要有大眾跟進，就是收獲的季節。大眾沒有意識。大眾只是遵循別人的意識直接采取行動的批量化人類。大眾永遠都不是正常的人類。書寫或帶動歷史的，都是大眾以外的人。他們能夠有意識地制造意識差額。當然，差額只需一點點，否則大眾跟不上。
思維的差額，在于維度，絕不在于思考能力。很多城里人看不起農村人。實話講，每次回到村里，無論在聰明才智和行動能力上，我都是中下游的水平。跟兒時要好的“閏土”們在一起，無論討論什么問題，我都幾乎沒有話語權。魯迅先生把“閏土”描寫的那么令人著急，只是因為魯迅有了一個維度的差額。這個差額并不大，卻已足夠。魯迅的維商很高。
總之，制造差額有各種成本，差額越小越劃算，但不能沒有。正如角斗場上的冠軍和亞軍，肉眼看不出的差額，卻足以讓他們一個上天堂，一個下地獄。
由于道義和利益的雙重作用，勢力差直接體現為關系差。
在業態環境下，混亂度低，多是強關系對強關系的差額。
所謂利益集團，都是互為利益，沒有單獨存在的利益集團。最終，強關系和強關系共同對弱關系形成差額。這就是所謂的強強合作。
在生態環境下，混亂度高，多是弱關系對弱關系的差額。
混亂之中，仍有強關系。從英雄觀上，生死之交永遠是法寶，中國古人認干爹、拜把子的習慣，都源于此。所謂一個好漢三個幫。中國史上有三個國度出英雄，戰國的伍子胥、三國的呂布、民國的王亞樵，都頂天立地，除了自己的本事，強關系起作用。
值得一提的是王亞樵，早年結交孫中山、后來結拜胡宗南和戴笠，到了上海直接斗敗黃金榮和杜月笙，多次留下遺言、單槍匹馬刺殺汪精衛和蔣介石，還對蔣介石隔空放話：我就在上海等著你，你不來，下回我還去殺你。不僅如此，王亞樵還殺日本人，從日軍總司令到各級將帥，被他殺了不少，名單一大串。
英雄的下場都不好，除了感情用事，主要原因是缺乏弱關系。這是群眾基礎。
弱關系，就是大眾關系。建立大眾關系，才能形成真正的大勢力，反過來又可以實現更好的強強合作。這是中國古代的天下觀。打天下的人，都懂這道理。
姜子牙、鬼谷子，足不出戶、坐懷不亂而治天下亂。杜月笙，身無分文、胸無點墨而善天下人。他們都是以天下為公。這是廣義的互聯網思維。至少幾千年的歷史了。
無論廣義狹義，互聯網思維都是通過無數陌生人的弱關系建立大勢力。
馬云不可能與官方權力為敵，卻頂著在全球股市蒸發幾百億美元的損失，與工商權力機構斗智斗勇。他就是憑借著弱關系匯總的關系差，來謀求更深遠的強強合作。
無數的弱關系，像空氣一樣，無所不在。
互聯網時代的競爭，是維度差的競爭。只需一點點便足夠。
制造維度差的前提，就是承認現有差額，放棄超越的念頭。
超越，永遠是同一維度下弱者對強者的追趕。起跑點就虧了。這和實力沒關系。在小孩子的游戲中，大人反而是弱者。
顛覆，永遠是建立在不同維度下的博弈。用象棋斗撲克牌。不按對手的方式去超越對手，是互聯網思維。維度無窮，可以任選。這，就是維商。與智商和情商完全不同。
在諾基亞手機橫行天下時，喬布斯想到了被人遺忘的手指輸入。互聯網是點擊與被點擊的世界。喬布斯只是改變了點擊方式，就把別人顛覆了。
在QQ聊天把MSN趕出中國并主宰同類市場時，馬化騰制造了關系差。他只是把點擊對象由個人昵稱變成朋友圈的通訊錄，就把自己顛覆了。
這都是很小的維度差，趨于零，但不等于零。
維度不同，任憑別人怎么眼紅，也無法超越。
看到微信席卷關系網，中國電信和網易兩個巨頭聯手推出“易信”，血本無歸。
互聯網是人文、不是科技，所以馬云沒把馬化騰等“技術男”放在眼里。為了搶奪微信的市場，馬云投入巨資，赤膊上陣搞起了“來往”。結果，只剩下馬云和阿里高管在“來往”里面“扎堆”來往。這一回，馬云自己把自己逗樂了。至今還在樂。苦樂。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
