《IABCD數字經濟AI人工智能區塊鏈大數據下的管理重構與創新》

                主講：熊友君博士

一、 課程簡介：

導語：經濟學家說：“每一次時代變革，世界財富必然會進行一次重新分配并增值”，沒有什么會一成不變，也沒有什么會永垂不朽!

微笑曲線告訴我們生產是利潤最薄的，為什么要讓制造回歸？不怕環境污染？背后真相是？

區塊鏈效率低下，空氣幣到處盛囂其上，為什么國家要把區塊鏈做為國策？

管理從來都不是一成不變的，任何科技及市場的動態變化都要求管理做出相應的調整。從古代猿人到現代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會、商業從沒停止過演進的步伐。隨著移動互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈、虛擬現實、人工智能、基因技術、納米科技等新技術的層出不窮，一場以大數據和人工智能為代表的智能革命正在悄然發生，人、社會、商業又一次迎來了進化拐點。數字經濟正在滲透至中國社會的方方面面。IABCD所指代的 Internet of things 、 Artificial intelligence、Blockchain 、Cloud Computing、 BigData,即物聯網、人工智能、區塊鏈、云計算、大數據會極大地影響數字化進程并將指導企業界和創意界在中國取得成功。“數字轉型正在滲透至中國社會的方方面面，數字已成為常態。無論大中小企業，都在苦苦思索追尋轉型升級的秘笈。

羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯網思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術變革加快及商業環境變的更加不確定的時代，決定企業成敗最重要的因素，不是技術，而是商業模式，是管理創新。頂層設計，格局決定結局；盈利顛覆，顛覆競爭規則；流程革命，突破發展瓶頸。新技術只是單點突破，量的集累，而量的集累達到一定程度，質變就將發生，而這正是互聯網下管理創新的內涵。對于企業來說，管理創新有時比應用某項單一的技術更重要。

? IABCD即物聯網、人工智能、區塊鏈、云計算、大數據國內國際發展狀況，本質是什么？

? 用馬車時代的管理制度怎么能管理汽車時代？科技的發展一定要求管理創新！

? 從“互聯網+”到“智能+”四大革命，企業要從“企業為中心”轉到以“用戶為中心”錯了！核心是以“算力+算法+數據”為中心？

? 微笑曲線告訴我們生產是利潤最薄的，為什么要讓制造回歸？不怕環境污染？背后是思維的革命！

? 組織進化曲線？直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制要如何進化？阿米巴、倒三角、內部創業、小組制、DAO如何看待？

? 營銷創新？4P、6P、4C、4D都錯了，是AISAS是PERI,案例告訴你！

? 還是學“領導力論”“績效論”傳統模式不靈了？

? 傳統企業如何登上智能+時代的方舟？

? 如何基于自身打造智能+時代戰略及新商業模式？

? 傳統企業如何利用IABCD機會改變管理，提高效率？

二、 學員收益

? 了解物聯人工智能區塊鏈大數據云計算對戰略、商業模式、組織重構影響

? 系統學習數字經濟下的商業模式及運營機理

? 深入研究人工智能、區塊鏈、大數據、云計算等等商業模式本質，工具革命、生產革命、營銷革命、決策革命四大革命原理

? 基于企業現狀學習如何設計公司的智能+商業模式，立足自我，以做帶學

三、培訓對象：企業高管層、經理層、主管層等亟待互聯網化企業、機構、事業單位、機關、政府等組織或研究學習互聯網思維人士；

四、培訓時間：2天，6課時/天

五、課程大綱：

第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業革命背后的故事

    1.人工智能區塊鏈物聯網云平臺大數據習卷全球，顛覆認知？

      未來生活場景

      背后的消費升級

      商業生態的走向

思維升級

......     案例：阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來的圖謀

第二部分：人工智能區塊鏈大數據重塑企業戰略、商業模式

1.戰略制定的關鍵點是什么？

? 戰略定位四維度

? 戰略的SWOT分析

? 成功企業的愿景\使命\價值觀

案例：***公司的戰略

     海爾人單合一戰略對現代戰略的挑戰

2、從萬物互聯到萬物智能，開啟“智能+”時代八大思維革命

? 從生意思維到數字思維 數據是萬物之源

? 從推廣思維到價值共贏 共贏才是最后贏家

? 從控制思維到賦能思維，從競爭走向共生

? 從人的信任到機器信任，代碼即法律

? 從官僚體系化到去中心化  人人都是皇帝

? 從威權思維到共識思維：共識即約定

? 微笑曲線從“U形”到“拋物線形”，創新才是王道

? 從君子之言信而有征到信用共享，信用價值放大

? 案例：偽共享經濟的笑話：如何拯救共享單車？

第三部分：人工智能區塊鏈大數據重塑 四大革命

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3、四大顛覆革命：從“以企業中心”到“以用戶中心”到“數據+算力+算法”為中心 “+-*/”

? 1）做加法：產品智能化轉型,三種發展路徑  

? 2) 做減法：平臺化轉型,三種發展路徑

? 3) 做乘法：從共享到普惠

? 4) 做除法：生態協同數字化轉型路徑

第四部分：人工智能大數據模式的制定及重塑組織和管理

移動互聯網+時代組織結構重構

? 去中心化

? 扁平化

? 工坊化

? 節點化

? 案例分析：區塊鏈設計的模式

案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

課程總結、答疑：

              熊友君老師在授課中

第五部分：人工智能大數據模式的制定及重塑營銷組織和管理

? 從4P到4D、4C到PERI

? 中心重構

? 品牌重構

? 體驗重構

? 運營重構

? 案例分析：區塊鏈設計的模式

案例：加多寶涼茶、王老吉涼茶

一個從圖書不用一分錢發展3個億的網上用戶如何做到的

熊友君老師：管理學博士，創新發展研究院執行院長、2019科技部人工智能教材編寫組專家。移動互聯網、大數據學者，國內頂級管理咨詢公司資深顧問，國際市場研究公司總監、帶隊做過上百家企業的戰略規劃，組織流程、營銷體系、人力資源、創新管理等多個項目，多家企業的顧問。在企業管理微創新提升方面有著豐富的經驗。在國內多個主流媒體發表過幾十篇研究文章。授課貼近實戰，擅長案例教學。著有《管理創新+人工智能區塊鏈大數據=轉型成功》《移動互聯網思維：商業創新與重構》《智能商務》等。

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