任正非[1]（1944年－），中國大陸的民營電信設備企業——華為公司的創始人兼總裁。中共黨員，中共第十二次全國代表大會代表。他關于企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響。2011年《財富》雜志“中國最具影響力的商界領袖”，任正非居首。

《華為的冬天》

這是一篇在IT業界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總任正非很少和媒體打交道，因此我們無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。

《華為的紅旗到底能打多久》

一個企業怎樣才能長治久安，這是古往今來最大的問題。華為的旗幟還能打多久？華為在研究這個問題時，主要研究了推動華為前進的主要動力是什么，怎么使這些動力能長期穩定運行，而又不斷自我優化。大家越來越明白，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力......一同努力的源是企業的核心價值觀。這些核心價值觀要被接班人所確認，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業長治久安。接班人是廣義的，不是高層領導下臺就產生個接班人，而是每時每刻都在發生的過程，每件事、每個崗位、每條流程都有這種交替行為，是改進、改良、不斷優化的行為。我們要使各個崗位都有接班人，接班人都要承認這個核心價值觀。

《我的父親母親》

億萬富翁的父母過的是什么樣的生活？華為老板任正非的這篇文章把我們帶回那個苦難的年代，給我們呈現兩代人經受艱難生活煎熬的歷史圖景。難怪明基的管理層把這篇文章列為員工必讀之文，文中的很多感情要素讓我們感動。

《北國之春》

這是華為首席執行官任正非在出訪和考察日本回國后所寫的一篇文章，不僅華為內部員工熟讀于心，而且也讓眾多的企業家、專家學者和大學生們奉為經典，即便是今日今時仍然具有很大的現實意義。