2016年8月5、6日，段傳斌老師為蘇州高新地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)《房地產(chǎn)精細(xì)管理之全成本管理》

成本管理為什么會(huì)成為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一？

地價(jià)居高不下，政府限購(gòu)，銀行限貸，勞動(dòng)力成本急劇上漲，面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，日益緊缺的流動(dòng)資金，房地產(chǎn)公司怎么才能活下來(lái)？

經(jīng)過(guò)了黃金十年后，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控，去庫(kù)存和供給側(cè)改革的背景下，全成本管理顯得尤為重要。

誰(shuí)能有效把控成本？誰(shuí)能有效創(chuàng)造客戶價(jià)值？

誰(shuí)就能贏得生存空間！誰(shuí)就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇！誰(shuí)就能跑贏大市！

加強(qiáng)房地產(chǎn)全成本管理是行業(yè)共同的選擇，事關(guān)企業(yè)生死存亡！

段老師提出的一系列問題讓大家大受啟發(fā)。

設(shè)計(jì)階段沒有成本意識(shí)，行業(yè)統(tǒng)計(jì)平均浪費(fèi)17%？

成本管理到底是誰(shuí)的責(zé)任：財(cái)務(wù)部？成本管理部？設(shè)計(jì)管理部？老總？

為什么一些成本管控的方法無(wú)法發(fā)揮作用？標(biāo)桿企業(yè)的成本管控方法，我們學(xué)不會(huì)？

公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？還在“秋后算賬”？

算來(lái)算去，還是算不過(guò)施工單位，為什么？

策劃階段不做成本測(cè)算，項(xiàng)目完工后才發(fā)現(xiàn)二級(jí)開發(fā)沒賺到錢？

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？

地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級(jí)的全幕墻，我們真的需要嗎？

如何管好，用好造價(jià)咨詢？

一個(gè)項(xiàng)目簽了多少份合同，你清楚嗎？重復(fù)，漏項(xiàng)有木有？

做了十幾年，成本數(shù)據(jù)庫(kù)還是在腦袋里？

只重視施工階段的成本？策劃，設(shè)計(jì)的階段成本管理缺失？