2016年8月5、6日，段傳斌老師為蘇州高新地產集團有限公司培訓《房地產精細管理之全成本管理》

成本管理為什么會成為整個房地產行業(yè)經營管理中最重要的關注點之一？

地價居高不下，政府限購，銀行限貸，勞動力成本急劇上漲，面對成交量不斷萎縮的局面，日益緊缺的流動資金，房地產公司怎么才能活下來？

經過了黃金十年后，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴峻的宏觀地產調控，去庫存和供給側改革的背景下，全成本管理顯得尤為重要。

誰能有效把控成本？誰能有效創(chuàng)造客戶價值？

誰就能贏得生存空間！誰就能迅速穩(wěn)健復蘇！誰就能跑贏大市！

加強房地產全成本管理是行業(yè)共同的選擇，事關企業(yè)生死存亡！

段老師提出的一系列問題讓大家大受啟發(fā)。

設計階段沒有成本意識，行業(yè)統(tǒng)計平均浪費17%？

成本管理到底是誰的責任：財務部？成本管理部？設計管理部？老總？

為什么一些成本管控的方法無法發(fā)揮作用？標桿企業(yè)的成本管控方法，我們學不會？

公司目前的成本管理水平：核算？控制？管理？還在“秋后算賬”？

算來算去，還是算不過施工單位，為什么？

策劃階段不做成本測算，項目完工后才發(fā)現二級開發(fā)沒賺到錢？

所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？

地中海風情小區(qū)，西班牙風格，世界級的全幕墻，我們真的需要嗎？

如何管好，用好造價咨詢？

一個項目簽了多少份合同，你清楚嗎？重復，漏項有木有？

做了十幾年，成本數據庫還是在腦袋里？

只重視施工階段的成本？策劃，設計的階段成本管理缺失？