隨著阿里巴巴的成功，馬云將眼光逐漸轉向了物流體系和金融業的蛋糕的分配中來，近期的余額寶的創新就是馬云吹響了進軍金融領域的號角，只不過這個號角是一個試探性的，打一個擦邊球，如果相關政府機構沒有什么表示的話，那么還有更多的金融機構將會排著隊和阿里巴巴建立業務聯系了，但是很不幸，這兩天，監管機構給出了余額寶違規的決定，內容看似一些手續不太合規，但是實質就是表達了對于阿里巴巴想分食金融蛋糕喊“NO”的一個強烈信號。通過這件事情，可以看到阿里巴巴的野心（其實也就是馬云的野心），但是中國有句話，飛龍在天，亢龍有悔，多少企業家都栽在了看似最輝煌的時期。為什么會栽倒，就是作為企業家做好自己的事情，千萬不能夠參與到國家的根本利益中來。

馬云是青年人創業的偶像，我在培訓中也不只一次的對于馬云作為成功的案例，馬云一個不會寫變成系統的英語老師，創建了國內最大的網絡購物平臺，資產管理規模達到了萬億，這樣的成就也讓馬云能夠躋身國內頂尖的企業家行列，阿里巴巴的成功極大的增強了馬云的信心，加上國家很多領導人都給與了阿里巴巴非常高的評價，馬云又將視野放到了國內整個物流體系的建立中來，并且把視角也放到了金融體系中來，馬云不僅經商厲害，而且太極拳打得也很厲害，而且將太極拳中的一些感悟運用到了企業管理中來，馬云對與太極的癡迷，已經讓他感覺到了自己就是張三豐，自己就快要得道成仙了（估計馬云自己覺得自己已經是得道的神仙了）。

但是作為一個領導角色和職業規劃的研究者，我不得不說，現在是阿里巴巴最為危險的時候。筆者曾經在國內最大最神秘的金融企業做過集團培訓的負責人，對于金融行業也是略知一二，對于各個知名的企業和企業家的興衰史也做過一些研究，后來發現一個規律大凡將企業做大后，并且能夠持續發展的企業，往往都是做符合國家利益的事情，得到國家的支持，才有更大的發展，比如美國，美國這次的“棱鏡門”事件，原來后面有蘋果、谷歌、雅虎，微軟，facebook，美國在線，skype，Youtube這些企業都和美國政府有關系的，所以才能夠發展的很好，中國的百度、華為、聯想、海爾等也因為符合國家的發展，得到了支持，但是這些企業都很明白的是，和國家合作有一個紅線是不能夠碰的，不能夠影響到國家核心利益，不但不能碰，擦邊球和談論都是非常危險的，俄羅斯的幾個金融大鱷希望影響國家決策，結果被投入監獄和政府打壓，歷史上的明朝沈萬三，想替皇帝給下屬發工資，被拿下，清末的紅頂商人胡雪巖，作為商人涉及政治太多，被拿下，近期的牟其中，希望把喜馬拉雅山炸開口子，然后讓西藏變成魚米之鄉，被拿下；當年大邱莊莊主禹作敏面對媒體一句“什么土皇帝，去掉土我就是皇帝”，被拿下；科龍的老總顧雛軍希望整合全球的家電和汽車，影響產業格局，被拿下，。。。。。。還有很多例子，但是同樣看看紅燈商人榮毅仁，始終得到國家的支持，華為的任正非，在企業輝煌的時候，寫下了《華為的冬天》，海爾的張瑞敏說“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，百度李彥宏說“百度離破產只有30天”，真正的企業家一定要明確，越是風光的時候，越是企業走向衰落的時候，越是發展壯大的時候，越是要處理好和政府的關系，找準紅線，就好像一個瘋狂奔跑在高速路上的汽車，跑的越快，剎車要越靈，我中國歷史上的很多警言“飛龍在天，亢龍有悔”“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”“天要讓誰亡，必先讓其狂”，都說明這個問題，不是說國家不給機會，還是一個原則性的問題。

所以作為對阿里巴巴的一個客戶，這里提醒一下馬云，企業做到這樣的地步，很不容易，但是越在這個時候，越要保持冷靜和低調，盡管社會和媒體給了你很多榮譽，但是阿里巴巴還是有很多競爭對手都在虎視眈眈，企業各領風騷兩三年，很多比阿里巴巴好的企業都在很短的時間消亡了，國家給予了很多的認可，但是這個是因為一個符合國家電子商務發展的方向，在一個就是這個領域阿里處在國際領先的地位，可以成為國家通過互聯網走向世界的一個標兵，國家也希望給予支持和鼓勵，但是這個前提是在阿里沒有觸及到國家的根本利益，而且阿里巴巴的虛擬網絡購物模式對于客觀世界實體購物模式產生了強烈的沖擊，這樣的影響到底是好是壞，對今后各方面的影響是好是壞，都還沒有一個明顯的結果，如果產生的沖擊超過了國家允許的范圍，國家必然會出面干涉，但是這些都不是最根本的，最根本的是馬云說“如果銀行不改變，那么我們就改變銀行”，這句話誰說合適，國家領導人和相關的監管機構，但是馬云替國家領導人和監管機構說了，不僅說了，而且還做了，后果很嚴重了，因為這個涉及到金融，國家的經濟命脈了，金融改革問題，高速公路收費問題、房地產問題、教育制度問題等等是國家來負責的，歷史證明，只要企業家涉及到這些紅線，都是必死無疑，所以馬云，趕緊剎車，做好政府公共關系的處理，不然非常危險。

    如果提出一些建議的話，我還是建議馬云能夠專注在自己擅長的領域，做自己應該做的事情，要認清那些能夠做，那些不能夠做，在建立互聯網購物的運營模式上，逐漸拓展到國外，進行相關的發展和并購，就很好，比如萬達集團發展就定位在專注和收購地產、文化、院線相關領域，如收購國外很多的屏幕，希望更多中國的聲音和形象出現在國際舞臺，收購游艇公司，完善旅游規劃，這個就符合國家的需要，阿里巴巴當前業務經營的非常好，物流必然成為今后的重點，所以發展全國性的物流體系建設，也是可以去做，另外如果真的希望能夠進入到金融行業，建議學習一下史玉柱，投入到金融行業的股份當中，成為一個大股東依然是一個不錯的選擇。

    所以最終建議：第一，發展不要涉及到設計國家利益的敏感區域；第二，如果想的話，做好政府公關工作，成為政府的一個馬前卒，照顧好政府的大利益，才有自己的利益；第三，對于一些壟斷的，門檻搞的領域，可以通過股份交易和轉換的形式來進入；第四，專注與自己的領域，李彥宏當年放棄了進入游戲領域的機會，才有了今天的百度，聯想放棄了當年進入房地產的機會，才有了今天的聯想，企業做大了，以為自己無所不能，這個想法一旦產生，離衰退及不遠了；第五，做一些相關的慈善及公益的活動，不要總是咄咄逼人，很欣賞萬達老總的王健林的話，“企業做大了就不是自己的了，是社會的了”，阿里巴巴平臺上有很多企業，可以選擇比較有發展潛力的企業進行資金和業務扶持，幫助企業成長，自己也能夠獲得利益；第六，要懂得感恩、謙遜、低調，現在阿里巴巴最大的威脅來自于馬云的性格，偏執、自信、有激情、敢想敢干，率性，當企業在初創期也發展期的時候，這樣的性格是企業生存很重要的，但是到了一定的階段，企業有發展期逐漸過渡到穩定期，那么領導人的性格就要變變了“地低為海，人低為王”，做企業不僅要做到、做大、做好，更重要的是要做久，只有懂得謙遜，低調，擺正自己的位置，不浮躁，專注目標，有格局，才能夠有長遠的發展。